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班组创新需先筑牢班组基础

时间 2013-10-26 作者 陈飞

中国长江三峡集团公司总经理陈飞说:

班组创新需先筑牢班组基础

  中国长江三峡集团公司是以水电开发为主的企业,对基础重要性的认识尤为深刻。混凝土大坝不仅要浇筑在新鲜、完整、坚硬、干净的岩石上,而且还要高标准做好基础防渗,这样才能确保大坝基础稳固并经受得起历史的检验和大自然的考验。班组是企业最基础的组织,一切工作只有落实到这个基础上才能完成。我们要建成国际一流的清洁能源集团,就必须高度重视班组建设,努力夯实筑牢这个基础。

重视班组基础

  班组是企业最基本的组织单元。从纵向看,无论是处于决策层的党组,还是处于管理层的部门和单位,以及处于执行层的作业单元,都可以看作是班组,班组建设直接关系到集团战略落地和文化生根;从横向看,处于事前、事中、事后管理过程中的每一个班组只有密切配合,做到上一道程序对下一道程序负责、下一道程序对上一道程序监督,形成克难攻坚的整体合力,才能全面完成集团的生产经营任务。可以说,班组建设是企业重要的基础建设,班组管理是企业重要的基础管理。这里就一线作业班组建设谈些认识。

  基层一线班组是工程建设管理和生产经营任务最直接的承担者,是各项工作的落脚点。无论是企业战略目标实现、建设和生产经营任务的完成,还是集团管理水平的提升、职工队伍的建设,都必须落实到一线班组及其每一个岗位。例如,工程建设一线的班组,直接承担着以造价控制为核心的“五控制、一综合”责任(即质量、安全、环保、进度、造价控制和施工区综合治理),其成本控制能力直接决定着集团公司未来核心竞争力。电力生产一线的班组,肩负机组运行和维护的重任,只有精益求精、永不懈怠,努力建设精品机组和功勋机组,公司发展才有坚实的基础。如果没有一流班组作支撑,建设国际一流清洁能源集团的目标就是空中楼阁。因此,我们必须像重视筑坝基础一样重视一线班组建设。

  班组建设事关公司全局、涉及面广,是一项系统工程,需要由工会牵头,党政工团齐抓共管,集团上下全员参与。工程建设、电力生产单位和各所属公司作为实施主体,要把班组建设作为关系公司长远发展的大事,与工程建设、生产经营工作同研究、同布置、同推进,抓好落实,抓出成效。

夯实班组基础

  下大力气夯实班组基础,重点要抓好“1+3”建设。“1”是指班组岗位,“3”是指班组思想文化、能力素质和民主作风三项建设。人是班组建设中最核心、最关键的因素,三项建设最终都要落实到岗位上的员工。

  班组是由岗位组成的,要科学设置岗位,合理划分岗位职责,明确岗位业务流程、工作标准及要求,建立健全岗位的绩效考核机制,并考核兑现到位。通过岗位科学化建设,将集团公司生产经营的任务和责任,分解落实到一线班组、落实到每一个岗位和员工,通过集团上下的共同努力,推动公司战略实施。

  思想文化是班组的基因。要在传承和弘扬三峡精神、三峡文化的基础上,努力建设学习型、创新型、本质安全型、高效执行型、团队和谐型“五型”班组文化,同时将忠诚、敬业、责任、奉献、精益求精、追求卓越等优秀文化渗入基层、扎根班组,凝聚奋斗力量、引领前进方向,将班组建设成为员工事业的舞台和情感的家园。

  能力素质是解决问题的根本。要提高学习能力,不仅要向书本学习,更要向实践学习,通过在岗位工作实践和深入思考,转化为实际工作的能力。要提高操作能力,既注重提高技能、经验、知识等“硬能力”,又注重培养严格执行制度、按操作规程办事等良好习惯的“软能力”。要提高创新能力,鼓励开展“小发明、小改革、小改造、小设计、小建议”“五小”活动,让创新贯穿于班组建设全过程。

  民主作风是班组形成合力的保障。要充分尊重和保障班组成员的知情权、参与权、表达权和监督权,通过企务公开、班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,激发班组活力,充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性,增强广大职工群众的凝聚力、向心力和战斗力,让集团上下形成群策群力谋发展、凝心聚力战困难、同心同德闯市场、职工群众真正当家作主的良好局面。

培育班组基础

  着力培育班组基础,要以班组长为龙头,紧紧围绕岗位,以“三项建设”为重点,通过班组竞赛、典型引路等形式,着力提升班组战斗力和员工队伍的整体素质。

  一要加强班组长培养。要将思想政治素质好、责任意识强、职业素养高、工作作风硬的优秀员工优先选聘到班组长岗位上来,将班组长培养成为顾大体、识大局,能奉献、有担当,业务精、懂技术,会管理、守规则,具有现代企业管理意识的基层管理者。从明年起,集团公司每年要轮训100名班组长。各部门、各单位要为班组长培养创造良好条件,确保必要的经费投入。

  二要开展有针对性的班组竞赛。要把班组建设同劳动竞赛、创先争优、技术练兵、技术比武、双增双节、“四零”目标、“五小”创新、合理化建议等有机结合起来,通过开展有针对性的班组竞赛不断提升班组的能力素质水平。不仅要组织内部的班组竞赛,选树内部的标杆,还要与国内甚至国际一流企业班组开展对标,通过对标找差距、创先进、争优秀。

三要发挥先进典型的示范引领作用。要做好选树先进典型工作,将先进典型的特殊性变成班组建设的普遍性。去年,我们评选表彰了集团首届“十大红旗班组”和“十大杰出员工”。今年,我们再选树一批具有突出代表性和权威性的先进典型,在全集团形成人人崇尚先进、人人争创典型的良好局面。

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