王英刚 tkJ/h<
我的班长叫李永翔,31岁,身体健瘦,不太爱说话,那双透过镜片闪烁的眼睛,看起来有些稚嫩,工作服上总是有几块油污,这就是他第一眼给人的全部印象。 \ iP[iE=
要不是一摞子获奖证书摆在那儿,很难想象他就是多次在团中央、中油集团公司,以及省、市组织的技术比赛中名列前茅的的钳工技术能手。 zBc7bbK
我们班是吉林石化建修公司基层班组里的技术尖子班,负责加氢裂化、联合芳烃两套重要装置的转机检维修任务,每个人的技术能力、工作能力都不是白给的。正因如此,2005年,我刚调过来时,看到这么一个总是闷着头干活的班长,很是怀疑他能否把班组管好。 hvpn=0@M
可随着接触的增多,渐渐地发觉他与其他班长不同,在班组管理上他从不是“管”,而是用自己的一举一动来带动班组。 %/'[GC'y!
班长是个善于学习的人。两套装置的几百台高、精、尖设备,对检维修技术的要求非常高。于是,各种设备手册、机械原理、转机设备故障判断等技术书籍成了班长不离手的宝贝。他不但自己学,还不停地讲给大伙听,慢慢的我们发现,在他的影响下,检维修技术成了我们工余议论最多的话题,良好的学习氛围使班组的技术水平有了长足的进步,仅去年就先后攻克了20余项技术难关,班组也创成了“学习型”班组。 XY%8yII6
“五型”班组创建不能只限于“一型”,这是班长今年初定下的目标。于是,一块“团结一心、鼓足干劲、携手共建五型班组”的展示板应运而生。 85s{;3
这是在班长的提议下,大伙儿共同出资建立的。包括 “安全篇”、“学习篇”、“清洁篇”、“节约篇”、“和谐篇”五项内容,而且每篇都有具体的要求,如:岗位职责明晰化、技能发展多元化、卫生清扫自觉化、修旧利废风尚化、班内事务公开化等。为了这短短不到200字、高度凝炼的“五型”班组创建准则,大伙儿可没少费脑筋。展板上墙后,我们心里那个高兴劲就别提了。 0A}'.LI
在“五型”班组创建工作中,班组那台用装置淘汰电脑部件东拼西凑组装的电脑成了我们的宝贝。利用它,我们编制了每月一期,名为“聚焦”的班组学习材料。内容有工作简讯、安全之窗、技术平台,以及生活点滴等栏目。通过它明确了各项工作的要点,以及工作的具体要求、标准,使班组走上了标准化管理的轨道。 oWJ}]ip
第一期“聚焦”出来后,班长边看边说:“大伙儿的劲头都挺足,我看今年创成‘五型’班组不成问题。”听到这话,我们都乐了。 ifBJ$x(B.
几年来,我们先后荣获了先进班组、安全先进班组、五型模范班组等荣誉,提及这些,大家都感到无比的欣慰,这可都是班长和大伙儿共同努力的成果呀! 6aK%s{%3s
一说起这些事儿,我就更加喜爱我的班长和我的班了。