建好“职工之家”，用“家”发挥作用 ;Z\1PwT
——中铁十四局集团二公司天津112高速28标项目部“模范职工之家”建设小纪 ^DL}J>F9G
文章来源：铁流网 ^4Nk13
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这是一支平凡的建筑队伍，团队成员36人，平均年龄只有31岁，是一个非常年轻的集体。 7M#eR8*[se
可是这又是一个不平凡的队伍，自2008年2月承建天津112高速28合同以来，一路耕耘一路收获：获得了集团公司“建家建线模范单位”、天津市建筑业协会“工会工作先进单位”、中国铁建总公司“文明标准化工地”等荣誉，并且是天津市“青年文明号”、“工人先锋号”的“双号”获得单位。 ?(9/V7HQ.5
是怎样的精神才能凝聚如此优秀的团队？又是怎样的管理才能发挥如此高效的运作？或许，从他们的项目“建家”工作中能探寻出一些端倪。 t> D|1E"
高度重视，创建工作精心策划
项目部从进场开始，成立了建家工作领导小组，由经理张作宏任组长，书记申学斌、工委主任桑义全任副组长，各部室负责人任组员，努力把驻地建设作为展示企业风采、构建和谐项目、推动各项工作的平台。在建家建线工作中贯彻落实三个标准：一是严格遵循业主的建家建线标准；二是融入中国铁建的企业文化标准；三是突出本项目部特色的标准，全力以赴将项目部建家工作作为创建企业形象窗口的第一亮点。为了抢时间、早安家、早开工，经理张作宏、书记申学斌带领项目部全体职工，克服了资金紧张、征地拆迁难等不利因素，发扬中国铁建员工“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，自我加压，不分昼夜往前赶，历时20天，投资31万元，高标准、高效率地完成了项目部驻地建设工作，既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于项目部靠前指挥，为施工现场提供指导与服务创造了充分必要的条件。 ]7 qn&(]
设施完备，文化氛围生机勃发
在离施工的双街互通立交不到200米处，项目部租用了一处2000平米左右的院落，为了便于职工的工作和生活，对租用的房屋进行彻底的粉刷与装修。办公区整洁明亮，每个部室都配备了复印机、电脑、打印机、数码相机等办公设备，并接入宽带，满足了网上办公的需要；宿舍区整齐划一，为员工统一购置了席梦丝床、被褥、被罩、床单等生活用品，发放了衣橱、床头柜、电暖器、电风扇等生活设施。设立了洗衣房、浴室，配置了洗衣机、热水器；办理了食堂卫生许可证及食堂工作人员健康证，配备消毒柜、冰箱等，成立伙食管理委员会，定期对食堂的卫生、帐目等进行监督检查，保证中、晚餐三菜一汤不重样，营养丰富，干净卫生。另外，还制作了职工生日表，集体为员工举办“生日宴”，让员工感受到家一样的温暖；为了丰富员工的精神文化生活，还设立了台球室、乒乓球室、羽毛球场地，让员工劳逸结合，快乐工作。 SZO$#
并且在建家建线中以企业文化建设打头阵，将中国铁建的标识、精神、价值观放在营区大门、院墙、会议室等醒目的位置，院内设立旗杆，悬挂国旗和企业旗帜；在笔记本、信纸、信封等办公物品及员工着装上统一印上企业标识，同时还设置企业“形象墙”，插印有企业标识和名称的彩旗、粉刷标语口号。各种规章制度全部上墙，而且目力所及，都能看到中国铁建的标识、企业精神、企业价值观。设立独具企业文化气息的宣传栏、学习栏、竞赛栏等，订阅了报纸书刊，陶冶员工情操，提高大家的专业技能与知识水平。 sV8} Gv
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2008年3月20日，业主及监理在项目部驻地建家验收中，对营区建设、安全设施、文化生活、办公条件、生活设施等各方面打分时，分别给出了满分的高成绩，在112线名列前茅。并组织了112线的各总监办、3至35标段的建设单位在我项目部召开“天津112线驻地现场推进会”，会上，授予我项目部“驻地建家模范”称号，并组织监理、各标段实地观摩学习。《山东工人报》、《天津工人日报》对项目部在天津拓展品牌实现滚动发展进行了专题报道，称在建家建线中扮靓了中国铁建的企业品牌。 XcOfQ s
行政支持，民主管理渐入佳境 AXUSU(hU
在推行民主管理、企务公开工作中，项目部力争多种形式公开企务，最大限度地让广大职工知情、参政、监事，从体制上保证职工当家作主的权利。凡涉及到职工关心的热点、难点问题以及关系到职工切身利益的重大事项必须通过职工大会审议后实施。同时，在显著位置建立了企务公开栏，定期公布企务、广泛接受监督。完善日常制度，提升项目管理水平。制定了项目部《日常管理办法》、《质量管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《领导人员及各部室岗位职责》等，对项目部的领导层及各部室负责人进行详细明确的责任分工，使各项工作有章可循，有据可依，提高了项目部的凝聚力、向心力。实行副职及部门领导月工作计划总结报告制度，强化岗位绩效考评，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，强化了岗位竞争，克服了在其位不能干其事的现象，实行“能者上、平者让、庸者下”公平公开的用人机制。加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。为充分发挥广大干部职工的聪明智慧，项目部每季度开展一次“我为施工献良策”合理化建议活动，对采纳的合理化建议的提议者给予适当的物资奖励，提高了合理化建议活动质量，鼓励职工为企业发展出谋划策的积极性。 _:hrm%^
职工素质是企业综合实力的重要体现，项目部一方面大力组织开展职业道德、职业纪律的教育活动，另一方面努力帮助职工提高文化技术素质，教育和引导职工学习文化知识、岗位技能知识，不断提高职工自身素质和岗位竞争能力。利用学历教育和在职培训等形式，鼓励职工立足本职，岗位成才、自学成才。项目部先后有5人参加高等函授的学历教育；参加业主、公司、集团公司组织的各类培训班200人次，职工的在职培训率达到95%。开设劳动合同、岗位培训知识课堂，举办“一法三卡”、“五五普法”、“迎奥运、庆七一”等知识竞赛活动，提高了职工的道德文明素质与职业技能水平，树立了项目部好学、奋进、诚信、礼尚的和谐风貌。成立由项目书记申学斌担任校长的员工夜校，制定了《员工夜校实施计划》及《课程安排表》，聘请驻地专家及项目部有经验的职工担任讲师，利用工余时间为全体职工及劳务队伍授课，目前项目部已开设了《施工队入场安全规范需知》、《桥梁施工技术规范标准》等20多堂专项课程，极大提高了员工的业务水平和综合素质，增强了员工的事业心、责任感、使命感，提升了项目的整体水平和核心竞争力。 4)L(41h
立足全局，诚信合作展名企风采 oCE=!75
从进入天津市场建设第一个项目起，项目部始终坚持“重视合同，规范运作，提升品质，永续经营”的管理理念，先后出色地完成了京沪七标跨津霸铁路立交桥、津蓟延长线四标盘山互通立交桥的施工任务，其中京沪七标跨津霸铁路立交桥工程获得了中国铁道工程建设协会“火车头优质工程一等奖”、天津市“金奖海河杯”、“天津市政工程质量金奖”等荣誉，为公司赢得了天津市诚信单位的殊荣。实现了经济效益、社会效益的滚动发展。 V y]y73~
一、以质取胜，产品是市场经营的试金石 +T*=JHOD
结合公司管理办法及工程实际，编制项目部《质量管理办法》、《质量通病预防措施》、《专项施工方案》，成立以项目经理为核心的质量保证体系，制定并下发了工程施工进度计划及质量、安全、工期目标。以争创国优为目标，对各分项工程进行检查评比，坚持样板引路，以点带面。每个部位、每道工序、每个施工队的第一次施工都执行首件验收制度，首件验收合格后才能进行下一道工序施工。工地现场每一个墩柱、每一片梁都有相关施工负责人及现场技术员的实名记录，将工程质量与施工资质及个人名誉挂钩，实行质量终身制让大家的“脸面”都亮了出来，增强了大家的责任意识与危机意识。成立“QC”技术小组，大力倡导科技创新，提高工程质量，双街互通立交跨北运河连续梁施工按原设计是φ1.2米的桩基，承台吃水较深，采用满堂支架现浇连续箱梁的施工方案难度较大，根据北运河河面宽广、水深达10多米的实际情况，以总工苏广民为核心的技术攻关小组经过反复计算、比较，变更为φ2.2米桩基、增加系梁作为六四军用梁担式梁，进行满堂支架现浇箱梁施工，张拉方式由四次改为两次，缩短了施工周期、降低了安全风险且节约了大量成本。此项方案得到了监理与业主单位的一致认可，并作为先进工法在全线推广 :]EAlaB4Q
二、安全为天，责任是工程进展的优化剂 ].W)eMC*c(
积极推广“一法三卡”活动，印发了《“一法三卡”工作手册》，先后制作了300块“安全警示牌”、600块“岗位安全提示卡”等，分别制定了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度。投资6万多元购买彩钢瓦进行围挡作业，在基坑周边用三角旗进行防护提示，模板施工采用安全网防护，现场所有用电设备都采用标准的配电箱，实行“一机一闸”、“三项五电制”。开展“前方监督、后方叮嘱”活动，项目部积极向家属们宣传施工安全的重要性以及员工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在电话中经常叮嘱一句“注意安全”，工余时提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护，员工的精神面貌焕然一新。同时，项目工会还为员工们发放了“爱心提示卡”：“您是家中一道梁，梁倒岂有家园房？规章制度要牢记，莫让马虎酿大意。您是妻儿一片天，晴空才能阳光现。安全施工严遵守，平安归来幸福有！”人性化的管理提升了大家对安全工作的认知度及警惕性。 wVSM \
三、勇挑重任，卓见是人脉关系的聚宝盆 =x9SvIm/tH
企业长久发展靠的不是经济的一时强盛，而是文化的深入人心，厚德以载道，作为建筑业的排头兵，项目部始终秉持企业大家的气魄，担负为社会助贫济困的责任。当2008年“5.12”汶川地震消息传来后，项目工会迅速地召开全体职工会议，积极向灾区捐款捐物，开展“特殊党费”、“特殊团费”交纳活动，先后共筹得救灾款2万1千元；同时向驻地双街镇政府有关部门捐赠救灾款5千元；积极响应天津市民政部门倡导的绿丝带志愿者活动，在项目部发起“赴灾区一线，重建家园”的倡议，5月20日团员青年王元景同志第一个报上了名，代表项目部全体员工在绵竹奋战了近一个月，为灾区的救援及重建工作作出了积极的贡献。 {H]xA 3[]
2010年4月5日，项目部在夜间值班巡查中，发现邻标工地有人在偷盗物资，在报警后民警还未出警的情况下，为了防止盗贼逃脱，项目部有五位同志自告奋勇，在书记申学斌的带领下，一路追踪，并与盗贼英勇搏斗，最终将他们擒拿归案。为了表彰项目部员工申张正义、确保平安的英勇行为，天津市北辰区公安分局授予了项目部五位同志“见义勇为”称号，并对项目部建设和谐高速，共建美好家园文明之师的良好风范表示了感谢。 h28")c.pH=
项目部赢得了仁义之师、正义之师的称号，得到了驻地政府及百姓的一致称赞，构建了良好的人脉关系。 gyqM&5b
四、互利双赢，和谐是团队进取的助力器 rToZN!q\S
项目管理说到底是“人”的管理，如何用好人、留住人、让人才真正地发挥作用才是管理的关键。从项目组建起，我们一直在为员工构筑良好的职业平台努力，在用人机制上打破条框束缚，以公平、公开、公正的原则实行岗位竞争。“人尽其才，才尽其用”，尊崇这一目标，我们坚持以“感情留人、事业留人、待遇留人”，把农民工纳入正式工队伍共同管理，严管善待，相互尊重，全面落实“生活环境、文化娱乐、政治权力、思想教育、管理要求、技能培训、权益维护、工资发放”与内部职工一样对待，做到“地位讲平等、管理讲规程、合作讲诚信、服务讲感情”。工作中我们统一为他们发放了安全帽、安全带、工作服等劳保用品，冬季来临之际为每个员工发放棉大衣、棉帽、棉被等生活用品；开展“送凉爽”活动，入夏之初，项目部就为每个施工队宿舍配备了电风扇、凉席等降温设备，并对农民工宿舍进行检查维修，保证夏季雨天的正常使用。项目工会深入一线，作好防暑、中暑救护的知识宣传，为大家统一发放了绿豆、白糖、藿香正气水、仁丹等防暑用品和药品。同时，还适度延长午休，让一线员工减少高温作业时间；为了切实保障农民工权益，项目部采取核实身份证，由财务把工资直接发放到个人手里的方式。并且在大干期间，将工程质量、安全、进度与经济效益挂钩，极大调动了大家的施工积极性。为共同的目标而奋斗，是项目顺利进展的动力所在。 .\ r=1HZ3
“建家凝聚人心，用家发挥作用”，项目部以此为目标，不断学习、不断改进，走出了一条凝聚人心、发挥效能的建家之路，实现了以“职工之家”建设带动项目的整体发展。（苏 莉） i$~2pr
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