神仙姐姐离线 级别: 起跑会员 UID: 30690 精华: 0 发帖: 6 财富: 46 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 4(时) 注册时间: 2013-10-07 最后登录: 2013-10-10

楼主 发表于: 2013-10-07   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 管人要靠树样板 管理提醒: 本帖被 dqqjk 执行加亮操作(2022-05-04) 大家一定要相信这个世界上有感应，并且这个感应会影响你的管理。有些人不以为然，有些人会说，曾教授，你讲这个也未免太吓人了吧？ T<P0T<   为什么我一拨你的手机号码你的手机会响？我的手又没按你的手机，你的手机怎么就响起来了？这不就是感应么？这事要放到古代，非吓死人不可。我们学了科学，懂得这就是感应，只不过叫电磁感应。感应是什么？就是这边做，那边响应了，超时空地响应。只不过后来科学家说这是有电场、磁场、电磁波等的缘故。 Ls1B\Aw_   _B3zRO   所以要相信感应，有感有应，感应的前提是我拨的号码是你的号码，我拨的是别人的号码，你的手机响那就怪了，所以要号码相同，号码相同叫频率相同，所以感应的前提是同频。 TKo<~?   同频才能感应，你这里发出的频率是这么一个频率，他那边的频率也是这样一个频率，他就能感应到。因为每个人手机都有一个固有频率，你手机的号码就是你手机的固有频率。 #ra*f~G   频率要相同才能感应，如果老是说下属是一个笨蛋，你想一想你又聪明到哪里去？笨蛋是谁感应出来的？聪明人能感应笨蛋吗？ +Juh:1H   聪明人感应的一定是聪明蛋，这是很简单的事情。周围人蠢得一塌糊涂，就你自己聪明，这事怎么可能？蠢人都是怎么来的？不都是你招来，你留下的么？ 6|5H=*)DH   你说他们不是你招的，如果他们的笨早让你不可接受，你不早就把他们赶走了？所以想一想，这是有感有应的。好人感应好人，聪明人感应聪明人，所以以后，假如你老说你周围的人都是笨蛋，麻烦你想一想那个笨蛋是怎么来的，他们是怎么留下来的，他们怎么还那么笨！如果你真聪明的不得了，他们早已经变聪明了。 `^x9(i/NE   你是一盆清水，他是一盆浊水、污水，污水倒进清水里，你都能够把污水变清，为什么？你的盆子够大。你说他那个污水放到你盆里你没法清了，还被它污染了，那是因为你是一杯水。如果你是一池水，一海的水，他这点水算什么？ H'Nq#K   -G-3q 6A   还是你的容量够不够大的问题。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信这一点。一说笨，那就是别人笨；一说不好，那都是别人不好。总认为别人笨别人不好跟自己没关系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的莲花，谁信呢？ tF^g<)S;t   事情没做好，很多人一说起来就是下属、员工素质如何如何低，和他们自己没任何干系。说实话，这些话即不成立，也没好处。所以，请大家相信感应。你想得到好人，自己先做个好人；你想得到一个严谨的人，自己先要严谨；你想得到一个自律的人，你自己先要自律。所以，中国人有句俗话：榜样的力量是无穷的。 eQ;Q4   什么是忠？什么是义？知道精忠报国，知道岳飞，你就明白什么是忠；知道关云长你就知道什么叫义。你的老爸老妈或许讲不出来什么是孝，但他们跟你说，儿子，隔壁张三给他老爸买了一台什么电视机，他们告诉你那就叫孝。 gX^ PSsp   千万不要以为自己读了几天书，就认为老爸老妈没文化。实际上他们比你更懂管理，因为他们知道中国式的管理是什么。榜样的力量是无穷的。要做好管理，我们首先要反思自己是不是下属的榜样，周围人的榜样。 %&h c"7/k   中国文化是神秘文化，感应就是一个神秘的词。中医治肝在胃上治，治心脏在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中国人是管不了的。所以这里给大家两个关键词，一个是感应，一个是榜样。我们要靠榜样去感应别人，否则没有用。 J#''q"rZ   n}JPYu   管理其实是针对自己的事。如果你把管理理解成首先是针对自己的事情，那就避免了冲突和对抗。为什么有些人批评人，让人不服，因为他自己做得很差。而那些对自己要求很高的人去批评别人，不管批评得对与错，别人的心态就不一样了。人家会说：算了算了，他讲得不对，但是他也够辛苦的，听听算了。至少人家不会跟你吵。 9Sz7\W0   员工跟你吵，实际上是因为他根本就不服你，甚至他认为你根本没资格做领导管他。他压根就没把你当个事，所以才跟你大吵大闹。 *}w+68eO   做别人的榜样，从自己的一点一滴改起，进而改变周围的东西，是一个非常艰苦的过程。人生的苦逃不掉，我们要用平常心对待它。 LL.x11o3

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