人性化 精细化 规范化 8e*1L:oB!
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Y1Sfhs ) ——重庆能源松藻矿山机械厂电镀热处理班经验材料 > n OU 8
LJ+Qe%| 电镀热处理班现有员工12人，平均年龄43岁，是一个名符其实的“老油条”班组。多年来，该班员工纪律松散、人心涣散未获得过任何荣誉。今年以来，该班创新管理模式，用“人性化、精细化、规范化”管理使该班“老树发新芽，朽木焕生机”，激活了每一个班员的积极性、主动性和创造性。 mOE%:xq9-
2012年完成了产值149万，超额完成23.5万；提合理化建议10条；查找隐患63条，整改率100%；QC成果3个，分获厂第一和第二；技能培训13次；开展民主活动24次；班组全年无吹架、打架、无工伤、无三违、无责任事故。 Ed +"F{!eQ ">hOD'PG 人性化管理暖心窝。 b%"Lwqd r7
电镀热处理班因工作需要长期倒班，全年累计倒班天数达200天左右，这不但给班组管理带来一定难度，也导致员工之间缺少交流和沟通，发生很多问题和矛盾。为解决这一难题，该班采取聚会、郊游、爬山、农家乐等形式与员工沟通、交流、交心（每人每月2次），了解班员工作情绪、生活困境和内心烦恼，帮其解疑释惑、排忧解难，化解员工之间、员工与领导之间的问题和矛盾。作为一个有毒有害班组，因厂房陈旧，各种设备设施简陋，没有正规休息室、洗澡堂、更衣柜，员工有苦闷、有怨声、有诉求属正常现象。为了改善工作环境，该班分别安装和添置了澡堂照明灯、吊扇、更衣柜等，较好地解决了员工合理诉求，温暖了员工冰冷已久的心，营造了一个心平气顺、和睦相处、互帮互助的工作氛围。 f_qW+fN::s
精细化管理控成本 M->$ 'Zgh`
电镀和热处理工作是一门细活，有较强的专业性，为了避免员工操作失误造成设备故障和成本浪费，该班针对不同的工件和材料制定了13种热处理工艺和11种电镀工艺。并将任务和成本细化、量化到每位员工身上，明确责任，反对铺张浪费，奖勤罚懒，在公平、公正、公开的前提下考核员工绩效工资。坚持每月对员工培训1次，通过专业书籍和网络查找资料对员工进行培训学习，同时给员工讲解一些新工艺、新设备的理论概念，极大地提高员工的理论水平和操作技能。 eh5j
规范化管理创佳绩 N]iu
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作为一个长期倒班的班组，如果不进行规范管理，必然会导致诸多问题。今年以来，在该班全体员工讨论通过的前提下制定了《夜班制度》、《交接班制度》《绩效考核制度》《学习培训制度》。这些制度的实施，不仅起到了约束人、考核人、规范人的目的，同时也起到激励人、塑造人、成就人的效果。今年以来，该班在任务重、时间紧、人员紧缺的情况下，不断优化人员结构，抽出4位员工制作了6台刮板运输机、6台机头架、230架中间架，创造产值86.3万。并组织员工开展技术改造、小改小革、合理化建议、QC活动、劳动竞赛等，创造经济效益53102元。这些成绩不但得到了车间的肯定和表扬，也使员工有了一种成就感、自豪感和荣誉感，并找到了自身成在的价值 j@4AY}[tX
我们深知荣誉意味着更大的要求和责任，今后，我们会在不断的改进中提高，在不断的理解和包容中融洽，不断创新班组管理模式，引导好、保护好、发挥好员工的主观能动性，为企业的发展和腾飞提供有力保障。（作者：张建） mZ^ev;
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5}" @$.{i Q [ 此帖被张而不扬在2012-11-09 18:11重新编辑 ]
