“爱心工程”助力员工极速提素
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< “今天发电部运行人员举行竞聘考试了！发电部的大多数人员参加了考试。厂部对我们发电部运行人员非常关心，这次分流的岗位比竞聘人数要多6个，岗级也比较高。这次竞聘不仅让我们运行人员体会了来自市场竞争的强大压力，也让我们在寒冷的冬季感受到了源于厂部对我们的无尽关爱，真是‘爱心工程’呀！ ”12月12日，国电长源荆门热电厂发电部员工兴致勃勃地告诉笔者。
K_ xn> CZ @M~Si_ 据了解，此次发电部运行人员竞聘上岗及分流工作，源于电厂两台10万千瓦机组的关停。关停小火电机组是国务院和省政府做出的重大决策部署。对于荆电这个已有三十多年历史的老厂，一期两台10万千瓦机组的关停工作和三期两台60万千瓦机组的达标投产，都是众人瞩目的大事；同时又是淘汰落后生产力、调整资产质量、扩大市场份额的难得的机遇。这对发电部运行员工无疑是一个警醒。以往都认为发电部员工的位置是金饭碗，如今大家的工作也和市场接轨，面临着竞争淘汰，难免有人闹思想情绪。为此，电厂紧密结合发电部机、炉、电各运行班组的实情，坚持一手抓关停，一手抓稳定，制定运行人员安置工作方案，优化班组岗位人员配置，把工作做深、做细、做实，切实做到“关得了、稳得住”。厂属各有关部门和单位纷纷表示将积极为发电部分流人员创造和提供最好的环境，热情接纳分流人员。因此被大家誉为“爱心工程”。
8`+X6iZOQ Sng V<J>zR 厂长、党委书记强调：改革无情、操作有情。所有员工要勇敢面对电厂当前的形势和任务，要以对组织负责和对同志负责的态度，把工作衔接好，把问题解决好，把人员安置好，在年底完成竞聘上岗和人员分流工作。
0\ /7[nwS ' Mg%G(3 发电部各运行班组属于电厂的核心班组。一线员工情况特殊，而且在年龄、技能、资历等方面有着或大或小的区别。有的员工因长期从事运行工作，所具备的专业技术对其转岗分流，步入市场轨道有一定的局限性。为了让每位员工正视竞聘上岗和分流安置工作，迅速炼就应对市场竞争的过硬本领，实现与市场的“无缝”对接，电厂针对员工还采取了多项措施。
)K}b,X`($ cWm.'] 首先放眼市场远景，建立合理的评先机制。为了发现人才，选拔人才，评出真正的先进员工，真正的精英人才，做到既不冷落企业内部现有人才，又不拒绝引进系统内外英才。招聘吸纳各类新员工，以及熟练专业技术人员，为企业储备雄厚的后备力量；举办各类技术技能比武赛，在比赛中选拔优秀人才。筑巢引凤，内激外引，慧眼识宝马，让人才大显身手，各领风骚，彼此促进，相得益彰。一系列举措，让他们不仅是在组织上加入企业，在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。
nV'B!q i^=an?}/ 立足市场需要，正视、了解员工个体需求，完善人才激励机制，重奖、重用他们。对于不同的员工，电厂不仅从物质、精神、荣誉等方面给予激励，鼓励他们求稳、求新。尤其是对于一些精英人才，在工作生产中给予更高层次的激励，分配他们从事带有挑战性、创新性的工作，让他们在工作中各显神通，一展才华，实现自己的人生目标的同时，体现到实现自我价值的乐趣。此次分流安置岗位的竞聘工作，针对人员的不同特点和优势，进行优化人力资源配置。在同等条件下，对“168”人才、技能比武优胜者、近几年录用的大学生等优先聘用；对本次分流中设置的班长、副班长岗位，优先聘任分流前担任正副班长的职工，以发挥其专长。
f,$FrI, H_ x35|" 紧跟市场潮流，建立与市场相适应的培训机制，把员工的职业和人生与企业的发展规划紧密相连。为了适应开拓市场需要，该厂按照国家及电力行业对特种作业人员持证管理的规定，在厂职工培训楼举办电工、钳工、焊工等安全作业培训班，进行了培训取证，助力各类人才在开拓市场的过程中发挥重要作用。鼓励他们正视市场竞争，在市场实战中去打拼，扬长避短，发挥优势；在实战中观摩探讨，取长补短，增强实力，共同打造批量人见人爱、散发无穷魅力的名牌形象，为他们在日后挑战寻找更多认可、更丰厚薪酬、更高级职位准备烫金名片。同时使员工在实现个人奋斗的小目标时，由看局部到看整体，适应企业发展的大局，形成企业和人才的共同的事业愿景，呈现上上下下“心往一处想，劲往一处使”的动人情景，使企业的发展大业与员工的个人需求得到共赢。
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