方向引领 建六平台 四级联动 成果转化
用“四举措”化解班组创新“雷声大雨点小”现象
◎国网山东省高唐县供电公司工会主席 贾冰
我公司担负着1个省级经济开发区、3个街道、9个乡镇的供电任务，服务客户21.49万户。现有9个职能部门，4个业务支撑和实施机构，2个省管产业单位，26个班组（供电所）。近年来，先后获得“国网山东省电力公司先进单位”“山东省电力行业安全生产先进单位”“聊城市安全生产月优秀组织单位”“高唐县先进基层党组织”“高唐县安全文化宣传先进单位”、张敏高技能人才创新工作室获评“聊城市创新工作室”等荣誉称号。公司连续21年获评“山东省文明单位”。
创新是企业发展的源动力。我公司的班组创新工作曾是兄弟单位学习的标杆，但前几年却出现“雷声大雨点小”，甚至还有为完成任务敷衍了事的现象。有的班组长“诉苦”，工作任务重，没有精力搞创新；部分一线职工觉得自己“底子薄”，搞不了“高大上”的创新。通过调研座谈，查明原因是部分班组的创新与实际工作脱节，为了创新而创新；有的创新成果被束之高阁，没有推广应用，挫伤了积极性。还有，激励机制不健全等。
为此，我们以推动职工技术创新促进企业科技进步为抓手，以提升班组创新能力为切入点，把每名职工都看做一座“金山”，尊重职工的首创精神，为激发创新活力，采取加大创新成果的推广应用，搭建多个平台等办法，为创新按下“快进键”。
方向引领，健全体系。我公司从提升职工创新意识入手，以观念更新引领创新方向，用创新的思路促进职工和企业发展。
为解决“为任务而创新”，专业之间不沟通，造成重复和低效创新等问题。我们通过举办创新沙龙秀、创新典型选树和创新创效劳动竞赛等活动，营造“人人皆可创新”“创新不分大小，关键是管用实用”的氛围。引导一线班组立足岗位，从解决工作中的难题入手，开展“五小”创新等活动，让职工尝到创新带来的“甜头”，逐步提升创新意识和激发潜力。同时，结合“青年人才培养工程”，在申报质量管理、职工创新课题时，让青工“挑大梁”，设定目标、压担子，业务部门主动靠前给予技术支持。
针对重复创新、低效创新等问题，我们首先建立健全创新组织体系，建立了公司、部门单位、工区和班组的四级组织管理体系，明确工作职责，加快推进。各级负责人进班组，听取意见、建议，把握创新方向；各专业部门现场指导，确定创新课题，提供强有力的专业指导。工会发挥组织、服务、协调作用，为创新工作不断提供支持，从而形成浓郁的互动氛围。
同时，加大创新成果推广和专利申报力度，近两年，先后有5项成果分获聊城市电力行业职工技术创新劳动竞赛奖项，38项成果获发明专利或实用新型专利，20余项成果获省市电力公司奖励。
建六平台，创先争优。为激发职工的自主创新动力，我公司搭建了展示、学习、应用、竞赛、对标和绩效六大平台，夯实职工岗位创新基础。
岗位平台。我们将岗位作为职工创新的主阵地，加强组织管理，以劳模先进为带头人组建职工（劳模）创新工作室，鼓励职工加入的同时，加强创新知识和能力培训，通过参加系统内外讲座，学习国内外的创新理论和创新方法，以及文献检索方法、撰写科技论文与专利申请等。
宣传平台。公司网站设置班组创新专栏，作为创新成果的交流展示平台，班组增设展示聪明才智、相互学习交流的园地。公司组织月度“班组建设、创新大讲堂”活动，让创新先进集体、先进个人上讲台分享创新经验。组织实施班组创新“争星夺旗”积分竞赛，激发职工的创新热情。现已举办班组建设、创新大讲堂130余期，50多项成果分获省、市公司表彰和奖励。并在学习强国、新华网、大众网、系统内网站等媒体刊发公司劳模事迹、创新增效小故事，为创新鼓劲加油。
搭建活动平台。我们将岗位创新与妇联、团青和创先争优等工作相结合，并融入到企业生产经营等中心工作之中，让创新“接地气”。还常态化组织现场观摩会和班组互访，为职工提供面对面的交流机会，取长补短、共同进步。
四级联动，激发新活力。我们细化创新成果的评审，本着实际、实践、实效、实用的原则，严评审、树标准、立导向，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
严格评审。创新成果评审实行四级联动、逐级申报。根据成果研发背景、研发过程、改进提高措施以及取得的效果等方面，组织专业技术力量，从创新性、实用性、效益性三方面，公开、公平、公正地进行严格评审，以严谨的态度和组织程序，保证优秀创新成果脱颖而出。
正向激励。公司建立“给舞台、给空间、给面子、给实惠”的“四给”激励机制，每年除了评选创新成果，还开展创新活动先进班组和创新明星的评选。获奖创新成果除了奖励个人外，还给所在班组以业绩考核加分，并作为评先评优、评定职称、加薪晋级的重要内容；对具有推广价值的创新成果，以发明者姓名、团队名称等形式予以命名。
示范引领。为充分发挥先进典型的示范引领作用，我公司成立以创新能力突出的职工为核心的创新工作室，整合创新力量，围绕解决安全生产、经营管理、新技术引进与应用等难题，进行专项公关创新。还利用创新工作室开展“传帮带”活动，科学选题，联合攻关，将创新工作室打造成为技术攻关基地、成果培育基地、创新辐射基地和人才培养基地。公司配网抢修班获评2021年度全省“安康杯”劳动竞赛优胜班组，公司3名职工分获市公司劳动模范或电力工匠荣誉称号；1名职工获评高唐县首届“先锋工匠”。
成果转化，提质增效。我们以创新成果的转化应用和效益最大化作目标，从而实现创新增效。
创新成果推广应用是对职工创新热情最大的肯定和奖励。于是，我们想办法激发、保持职工创新热情和积极性，补齐研发和推广的短板，切实解决现场实际问题。
广泛征集优秀职工创新成果，建立成果储备库，遴选出实用性强、技术含量高、推广市场前景好的优秀创新成果，协助职工对其优化完善，专业技术指导，不断提升成果质量。组织创新骨干、青工到先进单位开展经验交流，学习转化推广经验。鼓励职工通过与山东省“双创”服务基地、“鲁班双创网”、合作厂家、高校等平台开展合作，把创新成果孵化出样品或转化为产品，做好成果推广准备工作。拓宽创新成果推广渠道。依托国网电商平台、电力行业联盟等，适时开展线上、线下职工创新成果推介、合作转化，加快创新成果的推广与应用。
今年前三季度，组织班组、供电所注册QC（质量管理）课题26项，择优推荐8项成果参加上级公司QC评审会。积极参与各级职工技术创新联盟的构建，上报聊城市供电公司2个项目进行联合攻关，成立了公司创新柔性团队，参加联合培养人才项目。承办山东省电力公司职工创新创效全流程管理课题研究启动会暨工会工作调研会，参会人员现场观摩我公司创新工作室及“五小”供电所建设，好评如潮。自今年年初以来，我公司获系统内外各级职工技术创新优秀成果奖5次，1名职工获得山东省质量管理创新奖，公司《带电接火机器人》项目签订了3方技术许可意向协议，3项成果实物分别在聊城市创新联盟启动仪式、山东省创新科技大会上进行展示。
创新无止境，实践出真知。未来，我们将以开展“旗帜领航再登高，创新驱动走在前”“亮唐”行动的实践活动为契机，大力实施创新驱动发展战略，不断激发职工创新动力和活力，从而推动公司班组建设及创新创效迈入“快车道”。
图1：班组创新成果展示
图2：创新知识培训互动环节
