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主题 : 把创新当成习惯――安徽淮北供电公司群众性创新探秘
葛成龙离线
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楼主 发表于: 2008-07-11  
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把创新当成习惯――安徽淮北供电公司群众性创新探秘

管理提醒: 本帖被 中铝谷文生 执行加亮操作(2008-08-04)
把创新当成习惯 <E}N=J'uJ  
C1 {ZW~"YI  
        近年来,淮北供电公司党委全面构筑创新的大氛围,在职工中连续开展以个人命名的小发明等五小发明评比活动,职工相继上报各类小发明小创造50余项;而中层干部每人,每年都要进行创新课题的申报和发布,每年都有70多项管理创新成果出现。由于公司党委大张旗鼓的鼓励创新,淮北公司逐步形成了“创新促管理,管理践创新”的创新氛围! + *a7GttU  
树立创新的标杆 \7 Mq $d  
从一位名不见经传的普通员工,到公司优秀员工,再到省电力公司劳模、安徽省技术能手、省劳动模范,直至2007年5月份被省委宣传部和省总工会确定为全省第二号典型宣传人物,淮北供电公司线路工区带电一班班长张涛正是在持续创新中加速成长起来。 ~:Ixmqi}R  
今年34岁、生性腼腆的张涛是一位既埋头苦干但更善于巧干的一线班组长。多年来,他为解决生产中的难题,与同伴们认真开展小革新、小发明,取得了十分明显的成效。2005年,张涛针对当时本公司进行输电线路大面积“调爬”(更换防污能力更强的输电线路绝缘子)遇到的带电作业拆除弹簧销子难度大的问题,经过反复思考和试验,研制改进了一种拔销器,使作业效率提高一倍,极大地加快了工作进度,同时大幅度降低了工作成本。根据该公司“立体精神激励法”和《淮北供电公司以职工个人姓名命名“五小”发明创造管理方法》,2006年4月,公司以其个人姓名将此拔销器命名为“张涛拔销器”,其后,又有两项“五小”成果以他的个人姓名进行命名。此举在公司引起强烈反响,小发明、小改进和小创造等“五小”成果大量涌现,群众性创新的氛围从此日益浓厚,极大地促进了企业各方面工作和管理水平的提升,也促进了各类人才加快成长。 q^6N+^}QN  
揭去创新的神秘面纱 Wp4K6x  
张涛只是该公司众多群众性创新典型之一。近些年来,虽然广大员工对创新重要性的认识越来越高,但却始终对创新怀着一种神秘感。什么才算是创新?如何才能创新?为了打破员工对创新的神秘感,公司明确提出了创新的标准:只要能够对现有的工作进行改进,能够取得比现在更好的实际效果,哪怕是小小的改进,都算是创新。这一标准一下子大大降低了创新的“门槛”,使创新成为人人可及的事情。公司为了引导员工广泛开展创新活动,还先后制定了一系列激励措施,如前面提到的以个人姓名命名表彰创新成果、每年组织干部员工进行创新成果发布并进行表彰和奖励、对创新成果进行推广等等。 & rQD`E/  
2006年初,在公司党委印发的年度工作要点中,作为党委“六大工程”之一,首次提出要全面实施“党员干部创新工程”――要求公司每名副科级以上干部每年要实施一项创新成果,以期通过党员干部的带头作用,促进企业创新氛围的加快形成。当年,83名中层干部就有76人报送了77项创新课题。年底,公司就对十大创新成果、11项优秀创新成果和19项提名创新成果进行表彰和奖励。大量创新课题的实施,对企业改进管理、提高设备健康水平、提高优质服务水平、提升员工素质提高了有效的促进作用。如前面提到的《实施“立体精神激励”,导航员工成长成才》课题,就是公司一名中层干部根据马斯洛的需求层次理论,结合当前本企业员工所处的已基本满足物质需求的阶段,提出了包括“口头表扬、书面表扬、以个人姓名命名‘五小’成果、颁发总经理或党委书记嘉奖令等八个层次的精神激励办法。实施以后,由于满足了员工更高层次的需求,有效地激发了员工的潜能,在企业中呈出“先进更先进,后进赶先进”的良好态势,全年有20多名后进员工得到了明显转化,公司一年就涌现出包括国家电网公司、省五一劳动奖章和省劳模在內的6名劳动模范。这个项目除获得本公司年度的“十大创新成果”外,还跻身安徽省电力公司五项“精神文明建设创新奖”之中;同时还被作为全省五个课题之一,由省委宣传部和省职工思想政治研究会向中宣部推荐参加2006年思想政治工作创新案例评选。2007年12月28日,该公司又举行了本年度的干部创新成果发布会,71名中层干部的72项创新成果课题进行了交流和展示。 |EeBSRAfe  
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让创新成为习惯 @dV9Dpu  
李刚是该公司修试所检修一班的一位年轻班长,在现场工作中,有一个问题一直困扰着他:按照电力安全规程规定,超过两米就属于高空作业,工作时就需要系安全带;而在这个班组成员却经常需要在变电站的刀闸上工作,但刀闸却是连接在瓷质的套管之上,由于套管承重能力有限,所以又不能将安全带系在上面。这就出现了一个矛盾:高空作业需要系安全带以保障人员安全但安全带又无处可系!李刚脑海中时常思考着如何解决这一矛盾。有一天,李刚突然灵光一闪:另外加工一个架子专门用来系安全带不就可以解决这个问题了吗?于是,他与班组里的伙伴们很快加工完成了“防坠架”,经过试用,效果良好。后来,公司以他的姓名将这个装置命名为“李刚防坠架”。但这也让有些员工不太服气,这么简单也叫创新?而公司在命名这项创新成果时认为:这项成果的创新点关键在于“想到”并且运用后解决了实际问题,因此虽然简单但也是创新。 T6=-hA^A  
看到创新并不是遥不可及的事情,越来越多的员工加入到创新的队伍里来。前面提到的该公司线路工区带电一班,在班长张涛的带动后逐步成为一个创新的团队,形成了本班组“以技术创新为纽带凝聚团队精神”的特色。2006年以来,这个班组已经产生创新成果近20项,在生产中运用后都取得了很好的安全效益和经济效益。张涛所在线路工区的员工也逐渐将创新当成了工作的一部分,涌现了大量的群众性创新成果。这不,在公司2006年底表彰的22项群众性创新成果中,线路工区就独占6项,占到总数的近三分之一。在2007年年中举办的国家电网公司科技成果展中,该工区两项群众性创新成果双双代表安徽省电力公司参加了成果展出。 ;eh/_hPM  
张涛自豪地说:现在如果一段时间不搞点创新,就会觉得手痒痒! ]xrD<  
" $=qGHA~  
作者:李林、葛成龙 (}0S1)7t  
本文共2106字 cY~M4:vgT  
作者单位:淮北供电公司  O PiaG!3<  
联系电话:0561--3232849,13515618559 M.[wKGX(  
邮编:235000 K;C_Z/<%  
地址:安徽省淮北市淮海路288号 P;c0L;/  
(H-cDsh;c  
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5楼 发表于: 2009-09-13  
好久没看葛老师的稿件了,这个好!
不求与人相比,但求超越自己。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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