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 【期望篇】名牌班组：期待再现辉煌
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本帖被 王笛 从 丁于兵专页 移动到本区(2015-03-29)
名牌班组：期待再现辉煌
丁于兵 共和国初期，我国铁路曾涌现出举国皆知的“毛泽东号”、“周恩来号”和“朱德号”等一大批名牌班组。在2007年即将过去的时候，人们蓦然发现，如今一些企业“名牌班组”无论在声势、名气、美誉度和职工群众的口碑中，都大大不如老的“名牌班组”了。 一是光芒暗淡。提起“毛泽东号”这些名牌班组，虽然历经历史的尘埃，但在人们心里，这些名牌班组却犹如陈香的酒，越陈越香，历经历史的磨砺也无法褪去它们四射的光芒。近年来，各行各业也推出了一些“名牌班组”，但职工们却发现，这些“新名牌”总不如“老名牌”有感召力，有的仅仅是各领风骚三五个月就销声匿迹。职工们困惑，是老名牌光芒太亮还是新名牌光芒太暗？ 二是影响力下降。名牌班组的思想动向、行为、做法对其它班组起着重要的典型示范作用。以前，名牌班组在企业一直受到良好的待遇。电视里有影，广播里有声，报纸上有名，一些名牌班组还享受很多特殊的政治和经济待遇，如担任职代会代表、享受各种奖励等，名牌班组说话也有相当的分量。但如今，班组职工觉得，名牌班组的名气不那么大了，说话不那么灵了，经济待遇也和一般班组差不多了。是过去老名牌看得太重还是如今新名牌看得太轻？职工们感到很困惑。 三是导向作用渐弱。跟过去全国各行各业争创名牌相比，如今的班组建设可谓是五花八门，一种创建方案下来管不了多长时间就又换一个方案，各种创建方案让班组职工应接不暇、眼花缭乱，与过去大多数企业坚持多年方向不变、镜头不换、力度不减创名牌班组形成鲜明的对比。频繁更换创建方案，各种花样、噱头百出，分散了班组练硬功的注意力，转移了职工视线，扰乱了班组的发展方向，与过去职工群众多年万众一心人人向往名牌，人人拥护名牌，向名牌学习，向名牌看齐形成鲜明的对比。“名牌班组”导向作用减弱。 四是凝聚力降低。“名牌班组”作为先进的集体，头上笼罩着夺目的光环，对职工群众有着巨大的诱惑力和感召力，在不同时期对于振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心起到了重要的作用。然而，不得不承认，相比“名牌班组”的鼎盛时期，如今“名牌班组”创建的力度有所减弱，重视程度有所降低，“名牌班组”建设在一些企业仍然处于低谷。不再有吸引力、凝聚力。这不得不让职工感到困惑：“名牌班组”怎么了？ 企业呼唤名牌班组重现辉煌 企业培育名牌班组不是要让它“静悄悄地开”，而是要让这些名牌班组发挥带动和典型示范作用，在企业内部营造争创名牌、赶超名牌的氛围，创建更多的名牌班组从而带动企业大发展。 思考一：如何内练硬功，外树形象，让“名牌班组”成为班组建设的“方向标”。名牌班组建设要与时俱进。要及时根据时代的要求调整创建规划，修定标准，让名牌班组创建紧跟时代步伐，内外兼修，永葆先进性，成为广大班组学习、追逐的榜样，成为班组建设领域里永远的“方向标”。 思考二：如何见名见利，成就价值，让名牌班组成为员工向往的团队？名牌班组不仅要比荣誉、比贡献，也要比待遇。还要制定合理的分配机制，使名牌班组享受更高、更多的政治待遇和经济待遇。只有让名牌班组名利双收，让其它班组和员工看到名牌带来的实惠，才能让更多的职工敬重名牌、爱惜名牌、拥护名牌。 思考三：如何金牌开道，勇闯市场，让名牌班组成为引领企业取胜市场的“杀手锏”。不能为企业发展服务的名牌是假名牌。各级管理者们都要深入思考，打好名牌这张牌，在以点促面，四两拨千斤上下苦功，用好、用足名牌的金牌效应，让名牌班组更有效地成为企业闯市场的金字招牌，当好创效的排头兵，成为闯市场的威力团队。
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