谈到节能减排，人们不可避免地要想到节约成本，成本管理本是其中的应有之义。然而，如何节约班组成本，班组成本还可以从哪些方面“瘦身”？这却需要班组员工做些认真的思考
班组成本：“瘦身”的空间巨大
■丁于兵
成本管理是企业管理战略的重要组成部分，赢得成本就赢得竞争先机。节约成本的重要性已经在广大企业和班组员工中形成共识。然而，现实中，班组成本管理的现状好像并不那么乐观，在班组管理实践活动中，对成本的单一理解，说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象比比皆是。班组成本，究竟包括什么？“瘦身”的空间究竟有多大？
班组成本＝材料费？
“班组成本，就是材料成本，节约成本，就是节约材料费。”3月15日，在襄樊火车站运转一班学习“两会”精神报告会上，青工宋小利这样发表自己对班组成本管理的看法。笔者经过调查，发现和宋小利有一样想法的员工大有人在，他们大都认为：班组成本=材料费。
“实际上，这样的理解是错误的。”襄樊火车站电工一班班长胡林对笔者说。胡林是襄樊火车站有名的节支能手，去年他所在的班组共节约成本17万元，今年前3个月已经节约可框算成本3.5万元。胡班长介绍说，班组成本不仅仅包括材料成本，还有更广泛的含义，一般来说，班组最该注重的有三种：一是材料成本，就是现在大多数企业员工所熟知的节约煤、水、电、纸张、棉纱等等；二是人力成本，也就是人工费。派什么人干什么活，班组要统筹考虑。同样的活，有时一个人可以干好，有时却要几个人才能干好。人力成本在班组管理活动中的浪费最为明显；三是管理成本。不同的班组长，采取的管理措施不同，付出的成本也不一样。比如说要传达一个会议精神，集体开会传达所花费的成本就大于利用工余时间分开传达的成本。
“一提到节约成本，大家都会想到节约材料成本这样的显性成本。实际上，单把眼光盯在节约材料费上是不对的。当班组管理上升到一定等级、达到一定水平时，材料费的节约空间是很小的，这就需要我们把更多的时间花在节约人力成本和管理成本等隐性成本上。”胡班长一番话，让笔者也茅塞顿开。
班组成本浪费在哪？
带着对班组成本管理的课题，笔者随机对26位班组长进行了调查。这些班组长都承认班组成本很重要，目前浪费现象比较严重，班组成本管理任重道远。归纳起来，不外乎以下三种浪费行为：
一是材料的浪费，即对水、电、煤、气、油、纸张、绵纱等各种耗品的浪费。这种浪费最普遍，但经过宣传教育和卡控，促使职工养成勤俭持家的好习惯后，也最容易取得实效。胡林举例说：有一次，工班给铁路线上的螺栓涂油，他发现一个青工涂油的速度特别快，于是就走过去看，到跟前却被惊呆了：按规定涂油都要用小毛刷，可他为了图快竟用拖布涂油，那浪费实在太大了。
二是人力的浪费。一个工班的人员一般是相对固定的，人力运用得好，则有事半功倍之效，如果人力运用不当，不仅完不成本班组的生产任务，还会拖累别的班组。有这个一个例子：运转三班有段时间总是报怨人手不够，好几次，车站不得不从其它班组抽调人支援。后来经了解发现，原来给货车分离摘钩的活都是一个人干的，是现任班长用3个业务不熟练的新手换掉了原来熟练的摘钩手，结果造成人手紧张、人力浪费。
三是管理的浪费。班组也有管理成本，作为班组长，有责任有义务统筹好班组的人力资源、设备资源和管理活动，最大限度地减少不必要的人力、物力和设备的浪费。在这方面，大多数班组都意识不到。很多班组存在这样的浪费行为：为了通知一件小事，全班人员停工开会；为了等某一台设备，全班人员轮流排队……管理是为了创效，节支也是为了创效，不节支的管理应当为班组管理活动所摒弃。
给成本定个价吧
“10级工一小时工费50元，8级工一小时工费40元，一桶防滑油160元，一度电1.7元，一吨水2.5元，磨砂机一小时24元……”襄樊火车站的74个班组和26个中间站，墙上都挂着这样一个成本定额表。成本定额表很详细，涵盖了生产活动中常见的材料成本、人力成本、管理成本等200多种定额。
“这样做的好处是，我们每天都可以算清自己浪费了多少成本，节约了多少成本，人人心里一清二楚。”说起这个成本定额表的妙处，胡林赞不绝口。
“给成本定个价，是我们今年出台的新举措。”襄樊火车站站长赵国红介绍说。“成本定价，增强了班组员工的责任感和紧迫感，班组每天一统计，一周一核对，一月一考核，节奖超罚，调动了职工节支的积极性。”
在具体操作上，车站给每个职工设计了节支账户，定期公布每个班组、每个岗位每天的材料成本和劳动定额费用，班组每天按定额领取材料，安排人力，个人节约材料费记在个人账户名下，班组节约人力和管理成本费用记在班组账户下，一周一核对，一月一考核，按节超额度的30%进行奖励和处罚。
“今年前两个月我们班组节约各种成本2.48万元，车站奖励我们7400多元，班组职工可高兴了，节支的积极性更高了！今年，我们有信心完成班组成本的节支目标，争取取得更大的实效！”工班长胡林乐滋滋地说。
