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 【成就篇】——妙用“市场之手”：锻造决胜市场的蓝领精英
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本帖被 王笛 从 王俊专页 移动到本区(2015-03-29)
企业想在竞争中获胜，最关键地是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英，把蓝领精英的绝技尽快转化为效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地 妙用“市场之手”：锻造决胜市场的蓝领精英 本报讯 “集团首席技师津贴300元，高级技师津贴150元”。在山东淄博矿业集团埠村煤矿下运队维修组长李传忠12月的工资单上，“特殊津贴”一栏格外醒目。在今后4年里，李传忠每月都能拿到首席技师津贴，高级技师津贴则是长期性的。
李传忠是淄矿集团的首席技师、维修大拿。他技校毕业参加工作十几年来，靠自学“吃”透了30余种典型部件的说明书和十几本电工、电子、机械等专业技术书籍，并成功地研制出30多项革新项目，均在生产实践中被广泛推广应用，产生了近百万元的经济效益。集团除对他进行一次性重奖外，还让他按月享受特殊津贴。据了解，如今在淄矿集团，像李传忠这样每月享受特殊津贴的一线技工有近万人。
在长期的生产实践中，淄矿集团的领导深深认识到，随着社会的进步和现代化程度的提高，企业间竞争日益加剧，企业想在竞争中获胜，最关键地是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英并把蓝领精英的绝技尽快转化为市场效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。“市场经济条件下就要按市场规律办事，不断提高一线技工待遇，让一线技工有名有利香起来，这既是尊重人才、尊重技术、尊重创造的最好体现，也是锻造蓝领精英和促使其充分发挥作用的有效手段。”淄矿集团董事长、党委书记马厚亮如是说。
年初，该矿制定了《实施人才工程鼓励自学成才的规定》、《青工技能振兴计划》和《岗位自学成才奖励办法》，提出到2010年，各类专业技术人员80%以上达到大专以上文化程度的目标。集团建立了煤炭技术学院和网能大学，各矿都建立了培训中心，坚持不断地对蓝领进行培训，对获得初、中、高级职称的每月发放岗位补贴。为能及时发现技工中的佼佼者，集团工会定期组织技术大比武，今年共进行了200多个项目的比武，累计有15000多人次参加，比武项目和参加人数均创历年来之最。对比武状元除命名和现金奖励外，还在一定时期内发放特殊津贴，让技术尖子名利双收。为鼓励技工不断上层次，集团从去年开始推行了首度技师制度，到目前共评出了两批首度技师，在管理期内，首度技师每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动。调动了蓝领学技术、钻业务的积极性，出现了各类蓝领精英竞相脱颖而出的可喜局面。目前，该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，拥有各类操作证的职工达10000多人。“蓝领精英的成长和发展要依赖企业，我能取得今天的成就，关键得益于企业重视技术人才培养工作，建立了一套行之有效的技术人才培养机制。”李传忠推心置腹的一番话代表了广大蓝领精英的心声。
为充分发挥蓝领精英作用，使其绝技尽快转化为生产力，淄矿集团积极运用市场化手段，搭建平台，制定了《关于加强技术创新管理的实施意见》，创造性地实行了课题承包制、揭榜招标制、创新成果冠名制等办法，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2％～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5％～2%奖励。据统计，今年集团各级发放的科技奖近1000万元，仅12月5日召开的科技大会上，就一次性拿出近600万元对技术人才进行重奖。建立起了岗位靠竞争、收入评贡献的日常考核机制，蓝领精英的工资收入大大高于一般职工。
与此同时，在政治待遇、评选先进、生活条件等方面尽量照顾蓝领精英，营造了当蓝领精英光荣，做蓝领精英吃香的浓厚氛围，极大地调动了蓝领精英的工作热情，有力地推动了安全生产和效益的提高，该集团连续四年百万吨死亡率控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家的水平，有4个矿井实现连续安全生产1000天以上，最长的已达7周年；有1000多项技术创新成果应用于生产，创效益数亿元；今年以来销售收入比去年增长了10%左右，而利润却增长了近30%。（王俊）
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