班组长地位之变印证企业改革成就
顾永强
在当今企业，有一个众所周知的事实：班组长在企业中的实际地位明显提高！属于个人成长最快、地位上升最快、作用发挥最好的一群人。
地位提高：体面劳动不是梦
“我当班长五年了，从没有哪个领导批评过我。我处处受人尊重的主要原因，就是无论在哪个岗位工作，我都能做到兢兢业业。更重要的是我善于用脑子干活，年年有创新成果。”7月4日，中石化胜利油田孤东三采中心主任技师、站长杜胜利自豪地对笔者说。
“现在我的工资比当班长前多了整整1倍！这让我过去的同事眼红。我先后4次荣膺采油厂技术状元、4次获得技术标兵和技术能手称号，成为三采中心惟一的主任技师和采油厂注聚工技术鉴定惟一的工人裁判，如今我感到好荣光！人们常说的‘体面劳动’对我来说已不是梦。我的工资薪点比队上的副队长还高出一块。现在经常与领导、专家们‘平起平坐’，面对面交流，成果多次在会议、发布会上交流并得到推广，心里面甭提多有成就感了。”
据笔者了解，杜胜利只是该中心数十名班组长的代表，自2004年以来，三采中心加大了在班组长中提拔管理干部和培养工人技师的力度，共有7名班组长先后晋升为副队长和技术员岗位，又有10多名普通职工进入班组长岗位。班组长中有12名晋级为高级工人技师、责任技师和能工巧匠。就在几天前，燕涛凭借扎实的理论功底和丰富的现场经验，在副队长竞聘中脱颖而出，他因此感慨道：“如今当班组长越来越有盼头了！”另外一名班长这次虽然没有竞聘成功，但他说：“只要好好努力，今后一定还有机会。”
越来越多的班组长晋升管理、技术员岗位或晋级工人技师，已成为企业一道亮丽的风景。
职能作用之变：我当教授了
“王师傅，书上说的机泵同心度调节是以泵为基准来调整电机，可是你们为什么不调电机而去调泵呢？”
“是的，理论上应该这样做，而且也比较省事，但是就现场来看，电机的固定螺丝已经没有调节余地，所以只能调整泵了。但无论调泵还是调电机，都是一个目的，就是保证机泵的同心度达到规定要求，降低机泵的振动。同心度直接关系到设备安全运行，来不得半点马虎。”
7月3日下午，孤东三采中心8#注聚站王来庆站长正带领职工调整注聚泵同心度，他们一边忙着紧固螺丝，一边回答身边职工的提问。这是王站长进行现场培训的一个镜头。
“过去，我什么活都自己抢着干，什么时候都冲在最前面，累死累活，班组工作还上不去。如今，我要当‘教授’了，多次到其它注聚队讲课传技。现在的关键是提高大伙的积极性，把职工技术素质提上去，培养一大批技术精湛的岗位工人。过去,设备出了问题都等着我来处理，现在即使我不在,设备修理也不用愁了。”
这种亲身体验式培训，不仅使职工的技术素质大有提高，而且也使班组长的管理水平水涨船高。如今，该中心已聘请了8名技术精湛的班组长当起了“客座教授”传授他们的绝招、绝活，同时定期派出班组长外出培训“镀金”，学成归来后再回报企业。
管理能力提高：咱说话管用了
7月5日，虽然是星期六，但三采中心注聚二队班组经营分析会上的气氛却非常热烈。6名正副班组长正对自己班组上半年节能挖潜措施及效果进行慷慨陈词的论证。
“以前成本只有队干部才知道，我们只要干好活就行了。现在不同了，队上的成本下达到各个班组，如何用，如何计划，我们自己说了算。比如，修旧利废，原来以旧换新，现在我们作主等旧配件攒够了，根据新旧程度重新调配使用，这样新旧配件也不‘打架’了，成本反而降低了。我的建议还推广到其它站，现在我说的话有人听了。”9＃注聚站站长吴刚眉飞色舞地对笔者说。
“原来发现考核上有问题却不敢说。现在有了政务质询日，我们班组长也敢说话了，直接向领导反映一线职工的声音。今天的会上处理两个班扯皮的建议，就是我提的，队上也采纳了！你看，咱说话管用了，干活儿当然更有劲儿了！”10＃注聚站站长尹胜感慨道。他多次参加企业议政活动，提出的多项建议被领导采纳。
班组长频繁地在高层会议上抛头露面参政建言，已成了企业另一道美丽的风景。
