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2008年4月16日至21日,我们一行三人带着领导和同事的重托,赶赴四川成都,多角度、深层次考察了在石油系统乃至全国企业新闻界久负盛名的四川石油报。现将考察情况汇报如下。 #]?,gwvTf
一、四川石油报发展历程及现状 o%kSR ]V|
《四川石油报》创刊于1956年7月1日,全国统一刊号:CN51—0029,对开四版,周三刊。周二、周四、周六出版,采编发文字工作量每周8.4万字。每周两期套红、一期彩色印刷。每期发行量1.5万份,发行到基层班组。 gg lNpzj
《四川石油报》隶属于四川石油新闻中心,全中心现有职工44人,其中领导班子4人,老领导1人;副总编2人,综合办公室4人,财务资产部2人,事业管理部1人,技术部2人,总编室3人,广告发行部1人;采编一部4人,负责一、二版采编业务;采编二部6人,负责三、四版采编业务。电视台11人,实习生3人。 ~J8cS
除完成《四川石油报》编采业务外,新闻中心还要承担如下业务: j zxf"X-
电视:周一、周三、周五编播,周二、周四、周六重播,周日播发一周要闻回顾; 5"76R
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《领导干部参考》:月刊,每期4.2万字,发行850份。由综合办公室编发; ?3]h~(=
《四川石油新闻图片》:双月刊,每期20幅,发行150份; I>N-95
《新闻桥》:双月刊,每期4.2万字,发行650份; *D,v>(
《电视新闻集锦》:每月制作550盘。 [,\'V0
报纸四个版面分别为:要闻版、经济新闻版、综合新闻版、副刊。报纸不设摄影专版,不登商业广告。 E&RoaY0
二、10名编辑记者撑起一张大报,数次问鼎全国新闻最高奖,他们究竟有何高招 [VfLv.8w
多年来,报纸以“贴近企业,体现品质”为核心理念。在办报的过程中,将体现企业核心经营理念作为自身的本质追求,努力体现报纸的权威、责任和时代要求,坚持按新闻规律办事,坚持以基层职工为主要阅读对象,始终让新闻唱主角,让广大职工愿意看、喜欢看作为基本诉求,通过新闻报道和文化传播,报纸已经在青春朝气、年富力强、具有政策制定权、经济决策权、消费支配权的个性化人群中得到了广泛的认知和认同。特别是近几年,该报将打造“西部领先、国内一流的企业媒体”为办报的新目标,其发展十分迅速。目前,已基本形成了一张具有党报性质、企业报定位、时代特色、都市报风格饱受人欢迎的石油人报。 *T.={>HE8
最令人不可思议的是,该报仅仅凭借10名编辑和记者撑起一张大报,几次问鼎中国新闻最高奖。其中,新闻摄影《征战布尔甘》夺得1991年度中国新闻奖新闻摄影二等奖,编辑冷春放获中国新闻奖新闻编辑二等奖;散文《飘摇在人间烟火的边缘》获2006年度全国报纸副刊作品年赛一等奖;2006年5月12日四版获2006年度全国报纸副刊版面年赛二等奖;中心副主任、纪委书记、工会主席赵培的个人专栏“阿宽说事”栏目获获2006年度全国报纸副刊专栏年赛二等奖。 rg#qSrHp
区区10名编采人员,竟能撑起一张每周三期、覆盖川渝的对开大报,而且数次问鼎全国新闻最高奖。同是企业报,四川石油报从没出现过企业报过年前后经常遇到的“稿荒”,他们凭的是什么? 8r7/IGFg
1.“正规军”外有一支能打善拼的“野战部队” |u?k-,uI9
四川石油报取得的今天成绩,除了他们自身的努力外,还得益于他们还有80人左右专职从事新闻工作的人员。 Y}V)4j
1996年7月,为适应四川天然气发展的需要,经四川省新闻出版局批准,报社在重庆、长寿、泸州、自贡、江油、遂宁、南充、内江建立了8个记者站; 2004年,新闻中心成立后,根据专业化重组后的新格局,整合四川油气田新闻资源,在8个公管中心(相当于我们的综合服务处)成立了各片区新闻中心,与记者站一套人马、两块牌子。至此,油气田报纸、电视两个媒体从上到下真正实现资源整合、优势互补。 !mw{T D
8个记者站、8个基层新闻中心的记者全部专职为报纸、电视供稿,发表文章时全部署为“记者”。他们业务上归新闻中心指导和考核,行政上隶属所在基层单位,与基层单位党委思政部平行,没有隶属和指导关系。 {q5hF5!`)
除经过策划的新闻和其他重大新闻外,新闻中心记者主要围着局级机关和领导转;基层记者站和新闻中心的记者负责本区片内一般新闻的采写工作。 o`<h=+a\
报社通过与建议所在单位提拔、提高稿酬(每期1200元)、优先评新闻奖等途径,凝聚驻站和基层新闻中心记者,发挥他们的主观能动性。以2007年报纸新闻为例,全年共评出100篇获奖作品,驻站和基层新闻中心记者的作品占到92%,而新闻中心的编采人员独立采写的作品仅占8%! 9Q
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2.奖得让人眼红,罚得让人心疼 S+` !%hJ
报社树立“新闻是导向性高风险行业”、“差错即是事故”的观念,把每期报纸的全面质量考核同月度奖励考核相结合,同季度和年度奖惩挂钩,形成严格考核的约束和激励机制。 K9x*Sep
有关奖惩的规定如下: d&GK