下好三招棋 提高战斗力 BV`,~n:
——我的班组管理经 e-.s63hm
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我叫张仰岭,是兖矿集团北宿煤矿水暖工区的一名班组长,从事班组管理工作已经20多年了。都说棋场如战场,棋如人生,作为一班之长的我,看到棋盘上的“兵、车、马、炮”,不由地联想到下棋与班组管理的细微联系。班组管理就像一盘攻防并举的棋局,稍有不慎全盘皆输。班组长是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身,在班组管理这盘棋中,班组长只有合理的布局,精确的计算,灵活的应变,才能最终取胜。经过多年摸索,我觉得只要下好三招棋,就可以搞好班组管理,达到提高班组的整体战斗力的目的。哪三招棋呢,那就是“定规矩,抓重点,善配合”。 8>y!=+9_
俗话说“没有规矩不成方圆”,下棋讲究“马走日象走田,车走直线炮翻山”,同样道理,建立科学、合理的规章制度是保证班组协调运行的基础和保障。用制度管人,靠制度办事是班组长首先要考虑的,只有让每名组员遵章守纪、各司其职,才能充分发挥自身的效用。我认为在具体的工作中,重点要抓好两个方面的内容:一方面是包括“五按”(按程序、按路线、按时间、按标准、按规程操作)和“五干”(干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度)的操作标准;另一方面是与之相适应的岗位经济责任制的建立。建立严格的操作标准是保证工作质量的有效保证,而岗位经济责任制的建立则是调动职工竭职尽责积极性的“助推器”。这其中,与经济利益相冲突的奖罚政策就必须充分体现公平合理。在实行岗位经济责任制中,坚持奖勤罚懒,多超多奖,少超少奖,不超不奖,完不成任务受罚的制度。对于指标领先,工作绩效显著的职工,应该重奖;而对于劳动绩效差,违章违纪,出勤不出工,出工不出力的人,就一定要按规定扣罚,不能“刀子嘴,豆腐心”,要始终做公平公正的执行者。 c _faW
下棋讲究方法和策略,工作任务同样注重轻重缓急。进攻不仅看对方的棋面,更要深刻透析对手的直接目的。抓工作要突出重点,善于抓到点子上,不然就会手忙脚乱。要保证工作的有效性,就必须专心致志,把精力放在既定的目标上。我觉的总结起来不过有三:一是生产前抓准备。准备工作包括人和物两个方面,班前会要把工作交待清楚,讲清条件,提出要求,做好“战前动员”。二是生产中抓组织。以生产作业计划为中心,认真组织好日常生产,及时排除生产中的故障。诸如组员缺勤、材料供应不足、设备运行不佳等等,要采取调兵遣将、反馈信息、各方求援等办法加以解决。三是生产后抓考核。及时统计和公布组员的“战绩”,合理搞好奖评,认真进行总结,吸取教训,发扬成绩,以利再战。班组工作千头万绪,只有随时应对各种挑战,应地制宜的变换方位,才能达到攻其不备,出其不意的效果。 9X6l`bo'
棋术中最关键的就是配合。作为班组管理,更是同样的道理,如果只重视某些有才能的人的作用,而忽略了其他较为平常的人,对班组健康发展是百害而无一利的。只用有能力的人,忽视平庸的人,长此以往,优秀的人才最终只会怨声载道,慢慢变得失去积极性。在我们班组的组建中,也会出现类似的情况,这就要运用优化的方法尽量避免,讲究优化组合,能力强的和能力较弱的组合在一起,内向的和外向的人组合在一起,有上进心的和平时工作懒散的人组合在一起,这样力求达到一个平衡,如果随意搭配组合,让没有能力的人全在一个班组里,全是懒散的人在一个班组里,那可想而知,这种班组的组合将是一种什么局面,生产根本无法得以顺利开展,那更别说创造效益了。 ON~K(O2g(
(张仰岭口述,张兴茂、徐忠勤整理。) Hjtn*^fo^
(山东省邹城市兖矿集团北宿煤矿 张兴茂 邮编:273516 电话:05375917239) /"*eMe!=
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