程潮铁矿破解班组长素质难题促“兵头”有为

                                                                          给权力  提待遇  促成长 CCOg1X_  
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                                            胡盛耀  Dfia=1A  
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    “班组长必须具备哪些基本素质，角色如何认知，如何提高胜任能力”？带着问题和思考，近日程潮铁矿241名班组长经过为期三天的素质培训，经考核合格后重新走上班组长岗位。 qS al~  
    程潮铁矿在生产经营中注重发挥“兵头”——班组长的主导作用，给权力，提待遇，促成长，强筋壮骨,破解班组长素质难题，使班组长有位有为。该矿在班组建设中注重抓好对班组长选拔和培养，从权力、待遇等方面为班组长成长铺平道路。今年以来，该矿突出从严管理，权力下放，硬性规定班组长有权结合本班组实际情况采取安全措施，制止职工违章作业，抵制干部违章指挥。同时，该矿大幅提升班组长安全风险抵押的力度，以2个月为时间段，班组不出事故，班长兑现奖励1000元；职工违章，班长联挂扣奖。做到奖得开心、扣得痛心，从而把班组长推向安全管理的最前沿。 )v~]lk,
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    该矿规定班组长有权制定本班组管理细则和经济考核办法。在班务公开的前提下，全面推行班组业绩考核，实行计分排队。班组长按照职工业绩考核办法，有权拉开分配档次或进行物质和精神激励，从而激活了班组细胞活力。在强化班组长职责义务的同时，该矿进一步提高班组长的岗位津贴，前线班组长津贴翻番提高到每月200元，并根据工作任务完成情况给予骨干嘉奖。此外，该矿关心班组长成长，大力选拔优秀班组长开展有针对性的培训，提高素质、增强业务能力、工作创新能力和班组管理水平，并提拔优秀班组长到管理岗位任职。通过给权力、提待遇，促进了班组长作用发挥和后备管理人才成长，推动了班组建设和各项工作的发展，该矿一季度生产经营创历史同期最后水平。 -e>)yM `i  
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