给权力 提待遇 促成长 )%kiM<})
程潮铁矿破解班组长素质难题促“兵头”有为 J,=ZUh@M
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“班组长必须具备哪些基本素质,角色如何认知,如何提高胜任能力”?带着问题和思考,近日程潮铁矿241名班组长经过为期三天的素质培训,经考核合格后重新走上班组长岗位。 E.0J94>iM
程潮铁矿在生产经营中注重发挥“兵头”——班组长的主导作用,给权力,提待遇,促成长,强筋壮骨,破解班组长素质难题,使班组长有位有为。该矿在班组建设中注重抓好对班组长选拔和培养,从权力、待遇等方面为班组长成长铺平道路。今年以来,该矿突出从严管理,权力下放,硬性规定班组长有权结合本班组实际情况采取安全措施,制止职工违章作业,抵制干部违章指挥。同时,该矿大幅提升班组长安全风险抵押的力度,以2个月为时间段,班组不出事故,班长兑现奖励1000元;职工违章,班长联挂扣奖。做到奖得开心、扣得痛心,从而把班组长推向安全管理的最前沿。 `|v/qk7
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该矿规定班组长有权制定本班组管理细则和经济考核办法。在班务公开的前提下,全面推行班组业绩考核,实行计分排队。班组长按照职工业绩考核办法,有权拉开分配档次或进行物质和精神激励,从而激活了班组细胞活力。在强化班组长职责义务的同时,该矿进一步提高班组长的岗位津贴,前线班组长津贴翻番提高到每月200元,并根据工作任务完成情况给予骨干嘉奖。此外,该矿关心班组长成长,大力选拔优秀班组长开展有针对性的培训,提高素质、增强业务能力、工作创新能力和班组管理水平,并提拔优秀班组长到管理岗位任职。通过给权力、提待遇,促进了班组长作用发挥和后备管理人才成长,推动了班组建设和各项工作的发展,该矿一季度生产经营创历史同期最后水平。 z;/8R7L&
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