统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 三堂课祝你成功
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
级别: 钻石会员
UID: 19513
精华: 6
发帖: 32321
财富: 551470 鼎币
威望: 14063 点
贡献值: 61 点
会员币: 0 个
好评度: 124 点
在线时间: 3880(时)
注册时间: 2011-05-27
最后登录: 2014-04-11
楼主 发表于: 2009-05-18  

三堂课祝你成功

管理提醒: 本帖被 天空留痕 执行取消置顶操作(2009-05-26)
' l!QGKz  
HFDg@@  
    从成功到失败,往往只有毫厘之差。因此,领导者需要上好三堂课:适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。 ]3I_H+hU  
N9*$'  
    几乎每个领域都发生过下课事件,不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家,今天却成了千夫所指的失败者。 tP:xx2N_  
RV($G8U  
    当然,你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你经过不懈努力才坐到目前的领导位置,当然不会轻言放弃。但问题是,从成功到失败,往往只有毫厘之差。 k[zf`x^  
u#P7~9ZG-  
    领导者的失败往往是由于他们犯了各种各样的错误。下面让我们探讨一下,你应该做些什么来避免这些错误,防止失败。遵循下列指导原则,充分发挥你的领导力才能。 'PO1{&M  
4o=G) KO{  
    适应公司文化 X'u`\<&W  
|BW956fBU  
    2000年12月,曾在通用电气长期担任高管的纳德利(RobertNardelli)走进了家得宝公司总部大门。随之而来的还有GE人士的财务纪律和强硬的领导风格,他认为这些理论将轻易地融入家得宝这块新阵地。不幸的是,事实并非如此。实际上,从外部引进一名新CEO既有好处也有弊端。 }YSH8d  
Qy$QOtrv  
    “从正面来说,外来的CEO可以给公司注入新的活力,将其导向新的市场或行业,”芝加哥洛约拉大学(LoyolaUniversity)的蕾莉博士(AnneReilly)说,“但从反面来说,外来的CEO也许不能或不愿意根据公司文化调整其个人风格。纳德利就没有跨越家得宝的随性、创业文化和通用电气更加严谨的企业文化之间的鸿沟。” PAc~p8S  
p5 [uVRZ  
    纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。为了削减成本,他大刀阔斧地对销售、营业和行政开支进行了改革。一个重要机构股东的买方分析师说,“纳德利是根据一些机械的公式去减少人力成本,而根本没有考虑客户接受的服务将会发生怎样的变化。” -!}1{   
1u` Z?S(  
    纳德利减少了员工的工作时间,还解雇了一些全职员工,而增加了业务相对不熟练的兼职员工以及小时工的数量。这名分析师指出,纳德利的失败之处在于,他没能看到服务是DIY零售业销售的关键因素。 % idnm  
@ =,J6  
    “你去沃尔玛购买衣物清洁剂,并不需要任何人推销。而来到家得宝,你却需要有人能告诉你什么是你需要的,有时候还需要这个人帮你完成家庭改善项目。”分析师如是说。纳德利的行动不仅疏离了员工,而且在家得宝的货架和顾客之间制造了很大的真空地带。 $"UAJ-  
T }8aj  
    纳德利削减成本的严厉措施也令股东大感疑虑。尽管他在任期间家得宝的盈利增长、资本收益率表现都还不错,但投资者们开始担心这些结果是否可持续。 .K93VTzy  
xp &I~YPH  
    据分析师说,有一种看法认为他太注重短期结果。例如,纳德利一手打造了家得宝供应部,意在把家得宝的消费者延伸到DIY人群之外,进入专业建筑和维护行业。但是,股东们怀疑这样进入一个盈利增长较慢、资本收益率较低、财务状况不佳的行业是否明智。 9rid98~d  
q OXL(  
    “纳德利想在家得宝融入通用电气的纪律,这没关系,”GottaGettaCoach!公司总裁泽维贝尔(BarryZweibel)说,“这也完全是他的份内之事。但是他不能激励这里的员工,不能让公司的投资者支持他的变革计划,这就导致了他在家得宝领导地位的终结。” %!=YNm  
u( o@_6  
    泽维贝尔认为,一个领导者要获得成功,必须帮助员工认同和支持公司的愿景。“看起来,纳德利不能鼓励员工跟随自己,也许他对此根本不感兴趣,”泽维贝尔解释说,“相反,他用命令式管理,丢弃了家得宝获得成功的秘密法宝。” 7dakj>JM  
C9nNziws  
  用长远的眼光看问题 z^b\hR   
x``!t>)O  
    微软的CEO鲍尔默(SteveBallmer)自公司只有30名员工的时候起,就开始在这里工作了。现在,这家软件巨人拥有8万多名员工,还有一个相当于迪士尼乐园那么大的公司园区。 vIG,!^*3  
xz%ig^L  
    鲍尔默的战略之一是关注长期目标:以一个市场为目标,不断研究一个解决方案,直到其具有竞争力。以2001年引进市场的Xbox360为例。在此之前,谁曾想过微软会进军游戏控制台行业?虽然Xbox目前仍然面临来自索尼的Wii和Playstation的激烈竞争,但它与美国家庭的数百万台电视机相连,这就是Xbox的独特优势。 y>#j4%D~4  
m2}&5vD8-  
    微软在视频游戏市场的成功关键在于它在软件行业的成功。系统经过精心设计,目的是让软件开发者可以很容易利用硬件,设计出完全利用Xbox的能力的游戏。在另一方面,索尼则经常因依赖专有系统和复杂的编程要求而受到批评。在这一点上,微软胜过了索尼。 l9jcoVo .  
tT v@8f  
    BestPracticeInstituteCEO卡特(LouisCarter)认为,理解市场需求,而不论是什么市场,就是鲍尔默的领导优势。“鲍尔默让自己被大量的信息所环绕,”卡特说,“他愿意站起来,聆听反馈。他密切关注听众的需要——市场需求、竞争者、客户和员工,并随时准备改变立场。” E?zp?t:a  
2MC\~"L<  
    鲍尔默的另一个处世哲学是有耐心。微软也许不是每一次都能成为市场先入者,但它总是努力成为市场的统治者。泽维贝尔指出,一家销售额达440亿美元的公司,是有条件享受耐心的。 49#-\=<gt  
iKK=A.g  
    “大多数人并没有这种耐心的观念,”他说,“如果能多一点坚持,我们将会受益良多,因为毕竟只有很少的人有机会朝同一个目标上奋斗好几次。”泽维贝尔建议。虽然鲍尔默有能力长期坚持,许多领导者更应该关注“帮助好事尽快来到”。 3a5H<3w_  
givK{Yt<B  
    然而,鲍尔默毫无争议的成功之处在于激励和鼓舞了所有的微软员工。2007年,公司上了《财富》杂志100家最佳雇主名单。泽维贝尔解释说,这是一个能带入任何行业的领导力特征。“当一个人作为个人而不是组织结构图上的‘职位’得到认可和鼓励时,当他从事的是一个深深吸引着自己的伟大事业时,他往往会更全心投入。” 4-"wFp  
@2u<Bh}}  
    泽维贝尔补充说,成功的领导者能够找出员工重视的事情,调整其,使之与公司的关注重点保持一致。“制定项目、目标或愿景,将其与每个员工的核心价值和利益相联系,这是每个领导者的职责。”他解释说。 J)-owu;  
7]^Cg;EtM:  
  运用团队的力量去克服困难 *\`C! r  
jsG9{/Ov3  
    乔丹(RodrigoJordan)是智利宗座天主教大学的管理学教授,也是VerticalSA公司的CEO。VerticalSA公司利用登山和其他户外体验活动教授领导技巧和团队战略。乔丹说,许多人前来参加Vertical的冒险活动时已具备了领导力的理论知识,或者就在公司中担任领导者。但是,将这些人放在冰山或高山上,去掉了西装革履和繁文缛节,他们就能被迫去体验领导力的原始性质。  [:k'VXL  
_m&VdIPO  
    “探险是对瞬息万变的企业界挑战的最佳模拟形式,因为户外环境的现实是无法逃避的,其带来的后果也是你会亲历的。”乔丹解释说,“食物和水资源有限,必须认真管理。野外的技术设备很不完善,建立清晰的沟通系统就显得更加重要了。大自然变幻莫测,根本没有时间坐下来就一个行动的利弊进行辩论。” zZRqb/20  
e Jwr  
    在登顶时,团队合作尤其重要。VerticalSA曾经带领一支由11名登山者组成的探险队来到世界第四高峰——喜马拉雅山脉的洛子峰。乔丹解释说,因为登顶的挑战实在太大,加上其他因素,在许多探险中通常只有3到4名登山者被选中进行登顶尝试。但是这次的情况不一样,队伍里的每个人都渴望登顶,并且也有能力登顶。“我们开始讨论,有人就说,‘为什么不能都去呢?’我们最初的反应是,‘那不可能。’” L"Gi~:z  
*[U:'o `67  
    在进行了充分考虑之后,这个队伍分成两个小组,分别在连续的几天内登顶——这在Vertical还是第一次。乔丹说,这个团队的成功关键在于,领导者愿意考虑其他的候选办法。 q+DH2&E'  
fg9sZ%67]\  
    “在商界,团队成员必须相信团队会用开放的眼光来看待他们提出的新观点,即使是那些看似异想天开完全不着边际的观点。然而,团队成员还必须愿意表达和解释他们的想法。在商界摸爬滚打就如登山探险,在必须做出困难决定时,唯唯诺诺的人是没有位置的。” _I!Xr!!)a0  
2Fh_  
    他还指出,如果没有一个有共同愿景的坚定团队,领导者就是不完整的。“成为好领导的基础是能够建立一个坚定的团队,这个团队能够平衡技术、个人和社会技巧,确保在每个成员身上都反映了团队的核心价值。”他说,“在这个世界上,很少有人能单枪匹马获得成功,不论是经营企业,还是攀登世界最高峰。” & p%,+|  
z=xHk|+'  
h}oQr0"c  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
youql离线
人老心不老,衣花人不花!!!(大江思念你——我的朋友)
级别: 钻石会员
UID: 5264
精华: 16
发帖: 4463
财富: 880575 鼎币
威望: 7001 点
贡献值: 121 点
会员币: 0 个
好评度: 10838 点
在线时间: 985(时)
注册时间: 2008-10-14
最后登录: 2019-02-01
沙发 发表于: 2009-05-18  
领导者需要上好三堂课:适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。 7`/qL "  
 
三思而后行
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:72
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个