5月12日，在西气东输二线第26标段的开工仪式上，我们认识了一位扎根管道建设十三年如一日的机组长，他就是艾东领。奋战在艰苦的管道建设一线，他参建了不下十条管道工程项目，从祖国的大江南北到塞外的沙漠草原都留下了他坚韧的身影。 g0biw?
1998年，退伍后的艾东领在管道四公司当上了一名管道工人。当时管道工程建设条件极差，设备性能跟不上要求，工作环境也十分恶劣。工作初期他对管道焊接几乎一窍不通，所以每天在公司培训完，他还要回家补课，并向老焊工请教经验。经过三年的不懈努力，他一跃成为管道四公司的焊接技术骨干。同时，为了全面把握管道建设技术，他还主动拜有经验的管工为师钻研管工技术。五年的时间里，他从一名军人成功转变为四公司最优秀的机组长，奔波在国内外的管道建设一线。 YC%x W*
2005年，艾东领带领他的机组远赴中哈管道建设。一片宽达338米的沼泽地成为当时全线的卡脖子地段。由于春季化雪和连续几天的降雨，沼泽地里充满了淹没的恐惧。为早日攻克这一难点段，艾东领带领兄弟们采用原地降管方式进行管道下沟作业。60多个小时的拼搏，他们征服了沼泽，也征服了业主。 31^/9lb
2007年，艾东领再次肩挑重任，踏上俄罗斯远东输油管线的建设之路。由于工期紧迫，机组一个班时最少要焊接15道口。零下50多度的严寒却没有阻碍艾东领机组前进的步伐，他们创造的一个班时焊接23道口的最高记录再一次让老外为之震慑。 90+V w`Gz=
身为机组长，不仅要能“带好兵”，更要“管好兵”。艾东领自己总结了一套“艾式管理法”——安全第一位，技术高标准，作风猛劲烈，让他的机组成为了一支安全过硬、技术过硬、作风过硬的“三硬”机组。同时，他通过完善机组管理制度，营造和谐机组文化，使机组全体人员的综合素质在五年的时间里出现了质的飞跃，真正成为一支敢打敢拼、战斗力强、团结和谐的优质机组。 /'{vDxZf R
“咱这辈子就交给管道了！”艾东领笑着说。通过他凝视管道的目光，我们仿佛读出了这十三年风雨中，他和管道那段不舍的亲情。 <f BJ@>
