打造自我发展的平台 ,Y&kW'2
孙建文 I/@Xr
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我们从连续两期的精细化管理专题，明白了精细化管理的内涵，看到了小细节也可以产生大效益，小投入却可以产生大回报。精细，不只产生物质效益，还可以在潜移默化中改变我们的思想，重塑我们的行为，进而影响企业的发展方向。我们在实施精细化管理的过程中更加坚定自己的信念：成功源于细节，道路就在脚下。 "+AeqrYYm5
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，随着市场竞争的加剧，随着管理水平的提高，细节已经关乎企业生死，决定产品成败。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的死角，大大降低了成本，提高了管理的有效性，走出了一条民族品牌的突围自强发展之路。 {uhw ^)v
在决战金融危机的战役中，当我们把目光又一次聚焦精细化管理，我们的心中又多了几分责任，几分思索，精细化管理绝不是企业和个人自我炫耀的名片，也不是企业强加于我们的思想和行动的枷锁，而是企业与自我发展的内在需要，是我们自我评价的标杆，它源自我们内心的现实目标和不懈追求，是冲破重重阻碍，胜利突围的最佳手段和锐利武器。 "w7:{E5e
最高的管理是文化。精细从表面来看，似乎无关紧要，有时感觉甚至多此一举，但千里之堤溃于蚁穴，精细可以规避风险，降低成本，塑造的是我们不断向上的品格，培养的是我们精益求精的态度，锻炼的是我们永不服输的意志，打造的是高质量的精品。在精细化管理的过程中，我们提升了素质，收获了成长，磨砺了技术，承担起责任，养成了良好的行为习惯。 =!{dKz-&
当然，精细化管理并非已经完美无缺，在执行的过程中还存在这样那样的缺憾，我们需要与班组长平等交流，进一步沟通，向企业传递我们的心愿，反映我们的需求，让精细化管理更加贴近班组实际，真正调动我们的积极性，成为我们的自觉行动，切实推动企业发展。 -BjB>Vt
我们也真诚期待企业仔细倾听职工和班组诉求，紧密结合班组实际，根据时代要求和企业发展需要，制定科学细致的管理标准和行为规范，建立精细化管理的动态长效机制。我们也坚信，用精细化管理武装起来的班组职工必将凝聚起强大的力量，托举起企业未来发展的希望。
