班组文化建设需要全员参与 [12^NEt
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改革开放三十年来,我们对班组文化从陌生到熟悉,从旁观到参与,从模仿到创造,各具特色的班组文化让冷冰冰的管理多了色彩,为单调的操作注入创新的激情,她点燃了我们的思想,温暖了我们的心灵,也催生了无数个人生奇迹。班组不再是单纯的工作单元,更是文化和价值的创造者与推动者。班组文化与“以人为本”的科学发展观不谋而合,把发展的主动权交给职工,充分激发每一个班组细胞的活力,为班组创效凝聚起强大合力,为企业发展提供了不竭的动力。 ?eUhHKS5
然而,我们还必须清醒地看到,班组文化建设是一个长期的过程,没有固定的模式,没有成熟的模型,她必须随着企业的发展而发展,随着时代的变化而变化,决不可能一劳永逸。况且,我们的企业建立现代企业制度的过程远没有结束,我们现有的班组文化还存在这样或那样的问题,比如,过于看重形式,内涵发掘不够,与班组管理和操作结合不够,与职工的思想实际结合不够,职工主动参与的自觉性不够,领导重视不够。每一个方面的问题,都会像一剞慢性毒药侵蚀班组健康的集体,影响良好班组文化的塑造,进而影响企业发展。 Isa]5>
我们不否认良好的班组文化必须依赖良好的氛围,但表面的氛围决不是班组文化的全部。班组文化建设需要领导重视,班组全员参与,把文化与职工心灵和生产过程紧密结合,融为一体,才能对班组文化建设形成一个整体的推进,班组文化也才能避免成为“面子”文化。(孙建文) *ujn+0)[