一个人越是有过艰难困苦，若干年后越有值得回味的喜悦，如果一个人的一生都没有起伏，当他老了的时候，怕是连能够想起来的东西都没有了。中铁十六局集团迁安——曹妃甸铁路项目部的任海顺说，他干迁曹铁路，真苦！现在工程任务快干完了，过去的苦累到是都忘了，梳理一下走过来的路，留在脑海里的仅有与众群雄相拼后，争得第一名的甘甜——
[CENTER][SIZE="6"]兵无常势，水无常形[/SIZE]
牛士红[/CENTER]
古人云：“兵无常势，水无常形。”是说一个军队要想打胜仗，没有固定的公式，必须按照现场的情况正确决策，创造性作战。我们今天的施工何尝不是如此。
2005年，中铁十六局集团在国家重点工程迁曹铁路一举连中两个铁路标。一个是唐山南部渤海湾西岸滦南至曹妃甸铁路工程LC4标段、另一个是新建迁曹铁路滦县至京唐港综合LG3标段，这两个工程项目管段全长41.72公里，总投资4.1 亿元。该工程是国家“十一五”规划的重点工程，备受各级政府和领导关注；再加上近4公里的海上大桥，技术规范繁杂，要求标准高，原工期设计为两年，后来压缩为一年。怎么干？出任迁曹项目部的经理任海顺曾感到过极大的压力。万一到时干不好，怎么向上级交待？怎么向与他一起工作的员工交待？正当这时，集团公司强力贯彻学习“超常规，争第一”工作方针，他满怀愁绪地读着，想着，细细的品味中他好像悟到了什么，是什么？起初连自己也说不清，但他越学越觉得这一理念内含丰富，越想越觉得说得有道理。那晚，他不知道学了多久，他只觉得自己刚闭上眼，吃早饭的哨声就吹响了。“超常规，争第一”这一理念就像一把大锤砸开了他封闭已久的思路，使他一下子明白了超常规究竟要超什么：首先要解决思想旧、胆子小、顾虑多、思路窄、办法少的问题；然后要树立：市场观念、竞争观念、科技观念、效益观念、法制观念；其次要强化机遇意识、发展意识、改革意识、忧患意识和创新意识。打开了这样的思路后，他立刻感到满身的轻松。会同项目部一班人，周密研究施工组织设计，不断向设计部门提出新的优化施工方案，严密监控施工工艺流程，科学整合现有各类社会资源。就拿全长3837米的海上跨“青林特大桥”来说吧，原设计采用连续箱梁，悬臂法灌注施工。该工法工艺复杂、环节众多、作业循环慢，而且整体性较差。他带领施工技术人员认真分析和研究后，经建设单位、公路管理等部门同意后，会同设计院进行了变更设计，提出在确保青林公路畅通的前提下，改用满布支架一次现浇梁施工，仅此一项变更，不但提前工期30天，而且把工程干成了景点。为了提高施工的进度和工程质量，他还大力倡导各管段员工开展技术革新活动，并重奖革新能手，在项目内部形成尊重创新、奖励创新、重视攻关人才的浓厚氛围，职工们以积极的热情围绕提高功效和提升工程技术含量广泛开展了各类技术革新活动。原来在铁路既有线上打挤密桩，三个人一组像推磨似地转，一天最多能打3个桩孔，而由该项目部技术员工发明研制的螺旋式挤密桩钻孔机，三个人3分钟就可以打1个孔，不但确保了安全和工程质量，而且一下提高工效50倍。在他的带领下，半年内，迁曹项目部类似这样的方案优化和技术革新就开展了20余项，创造直接经济效益近600万元。创新，使迁曹项目部的所有工程预期大大实现突破。
任海顺常常自言自语：我们的员工真好！是啊，他越这样想，就觉得应该为员工做点什么。做什么呢？提高全员素质，培育员工心态，从关心员工的成长着手，这是让员工享受一生的东西。工程刚上场时，他说：我们都是来干活的，无论做什么都要对的起自己的良心，这是一个正确的心态，请每个人撰写一份来这里工作的心态书吧。后来人人写了自己的想法，多为表决心书。不论写的好不好，只要你写了，那就是一份承诺，有了这份公开的承诺，一个人的责任感就会自觉增强，就像人们在结婚的时候叫那么多亲戚朋友，为的就是面对这么多亲朋友好友，相互有一个共同的承诺，以后各自的行为都要对双方负责。他就是从这样的细节入手，把员工培养成一个具有良好工作习惯的人。这不，现场的物资采购人员除对大宗材料提前计划、多方选择、公开招标，确保了原材料和主要周转材料的高质低价外，他还主动向项目领导提供市场材料价格预测走向，根据员工提供的分析材料，任海顺洞察到钢材价格的波动规律，果断决策在钢材低价期提前购买储备钢材2000吨，3个月后，正当施工大量使用钢材紧张时，每吨钢材涨价近300元，仅此一项，就节约资金60 余万元。这时，有人说，任海顺你真有远见。而他却说，不是我有远见，是我们的员工责任心强，是他们为我提供了决策的正确依据，没有他们对工作的高度负责，我就不会有这样正确的决策。是啊，这不正是在践行着领导关心培养员工好的工作习惯，员工就会自觉关心工作吗？正是因为迁曹线上的每一个员工都像这位材料采购人员一样，对工作充满热情， 2006年两个标段两次在业主进行的安全、质量、进度、内业资料等两次平推检查评比中均获排名第一，其中LC4标段被业主评为全线亮点；在铁道部举行的第三次质量信誉评价中，两个标段再次在北京铁路局排名第一， 任海顺2007年被评为全国五一劳动奖章获得者。这是他的光荣，也是我们企业的光荣。但是，就在工程最紧张的时候，任海顺病了，在胃里查出一个不好的东西。妻子听到这个消息就哭了：天啊，怎么会这样？可任海顺大声喊，病在我身上，我都没哭，你哭什么？集团公司领导亲自过问，为他寻医，劝他休息。他说：领导这么关心我，我怎么忍心休息？现在的施工环境这么好，我怎么忍心休息？真的，他边治疗边工作，他与工程的顺利进展一路走来，如今，工程快要结束了，他依然坚强地站立着。
由于有了集团公司六个理念的正确指导，让我们在竞争中真正感受到了强者的喜悦，尝到了成功的甘甜。我们昨天这样做了，今天正在这样做，我们明天还会依照这一理念继续这样做，我们相信，只要经营理念对了头，无论做什么工作，无论什么样的困难，我们都会顺利走过，最后都将会成为我们人生最美的回忆。
