随着大量“专家型工人”不断涌现，
班组长作为“专家型工人”的顶头上司，作用越发显得举足轻重。企业因时、因势提升
班组长的地位，提升对班组长的重视程度，既是尊重历史发展的必然，也体现了时代的进步，体现了企业
管理理念不断走向成熟
IJDbm}:/e qZ@d:u +qT+iHa| n 班组长受重视凸现企业成熟管理理念
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|V @'?gan#( 改革开放30年来，班组长的地位和受重视程度发生了翻天覆地的变化。近年来，襄樊火车站大力提升班组长地位，提高对班组长的重视程度，把班组长的成长、成才、培养和作用发挥摆在“优先、着重”的位置，以班组长进步带动班组作用发挥，从而实现了“班组长受重视，企业大发展”的双赢效果。
5a)$:oO! se=^K#o 素质受重视：优先知识更新——我在名校上大学
:h3n[% dZb;`DjTH “知道这次车站又有多少班组长报名参加大学学历教育
培训吗？13个！”
({!H () j?k| -0 近日，襄樊火车站客运四班班组长胡朝阳高兴得合不拢嘴，在2008年大学教育学历培训招生中，他和车站的其他12位班组长被车站保送参加为期四年的大学教育学历培训，培训期间，享受学习津贴，面试按出差办理，学费全额报销。
87eH~&<1 h/8p2Mrqi 近年来，针对部分班组长知识结构迅速落后社会又想追求进步的实际，襄樊火车站及时启动了“班组长成才工程”，基本内容就是为班组长成才大开绿灯，提供时间、学费资助。学成后，车站还分本科、专科给予5000至2000元不等的一次性奖励。从2001年开始，“班组长成才工程”已经成功推进了7年，这7年，有44位班组长被车站优先推荐参与了武汉大学、西南交大、长沙铁道学院等名牌高校的学习，全部拿到了本科文凭。
VhAJ1[k4! Ip)u6We>I “优先知识更新，使我们班组长更有底气！”胡朝阳激动地说：“火车跑得快，全靠车头带。班组长作为一班之长，文化知识和业务技能在一定程度上决定着班组长的作用发挥。重视班组长，就是重视整个班组，车站的这一决择无疑是正确的、英明的，也受到了我们班组长的大力欢迎！”
K~S*<? n XI8 `7D 提升受重视：优先晋职晋级——我是班长我加分
H~>8q~o] 9nFWJ n “知道吗？这次中间站站长竞争上岗，候小东本来排名第二，因为是班组长加了1分，他竞争上了，当中间站站长了！”
KH=3HN} “是吗？看来当班组长真不错啊，我也要争取当上班组长！”
$\~cWp v Y3(I;~$! 7月4日，随着襄樊火车站中间站站长竞争上岗结果新鲜出炉，候小东当上中间站站长一事被职工羡慕不已。
yaWY>s B +*Uv+oC| 襄樊火车站在班组长提升方面从实际出发，对班组长高看一眼，考虑到班组长在日常的班组管理中付出了较大心血，普遍具有较丰富的管理经验和较高的业务水平，规定班组长在聘干、晋级、分房、发展党员、评选先进生产者和评聘技师等方面，可以享受一定加分。今年以来，已经有79名班组长在分房、晋职、晋级中享受了加分。这一优厚条件增强了班组长的含金量，既激励广大班组长珍惜岗位，带领职工干好工作，又激励了很多职工不断进取，向班组长看齐，争取早日当上班组长。
KU+\fwYpnk ;)P=WS:= 管理受重视：优先能力培养——我和站长面对面
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Sm| Ck" db30. “今天车站的交班会上，关于我们货运二班‘插花作业'的问题，车站进行了详细的分析，提出了很多好的解决办法，对我启发很大。”说起和站长“面对面”的好处，襄樊火车站货运二班班组长赵静脱口而出。
Km,o+9?1gF R osU~OK 在以前，作为普通的“兵头将尾”，要想经常和企业的“一把手”面对面“议政”，肯定是不可能的。近年来，襄樊火车站更加注重班组长管理水平的提高，更加注重对班组长管理能力的培养，大力采取“以会代训”的形式，积极吸收班组长参加车站的各种管理会议。车站每月在144名班组长中挑选5名班组长，定期参加车站的交班会、中层干部会、
安全生产分析会等会议，特别是参加车站的站长办公会、列席党政工团联席会，班组长有权利对车站的各项决策提出自己的看法。
O/d]2<V suGd &eP| 在耳濡目染中，在潜移默化中，班组长的管理水平有了很大提高。很多班组长以前只看重本班组的事情，现在也会考虑全局了；一些班组长以前在车站的大会上发言都害怕，现在侃侃而谈也不怯场了。赵静就感慨地说：“向领导学，向同行学，向先进学，我们班组长管理水平迅速提升，不仅得到了领导的认可，也得到了职工的认可。以前，经常有职工去车站告我们班组长的状，说我们管理水平低下，今年以来，车站没有公布一起职工告班组长事件。”
_Rk vg- )EKWsGNe/ 作用受重视：优先大胆使用——我为企业创效益
.jtv Hr}U ]+B.=mO_ 近日，襄樊火车站历时半个月对上半年节能创效活动进行了评估，初步评估上半年班组为企业创效1344万元，比去年同期净增加457万元，增幅达51.2%。对这个结果，襄樊火车站站长赵国红十分感慨：“班组创效取得如此优异的成绩，全归功于我们主动给班组长压担子，大胆使用，优先使用，广大班组长发挥主观能动性，积极发挥聪明才智，为企业创造了巨大的效益。”
^W@%(,xb &?Q^i">cZ 近年来，襄樊火车站一改过去那种一竿子插到底的作法，变“收权”为“放权”，对班组长大胆使用，赋予他们一定的自主权，积极为企业创效。在今年上半年的节能创效活动中，车站改变以往车站管、车站抓、车站制定月推进计划、车站逐月考核的思路，把节能创效的任务分辟到班组，要求各班组长挂帅，只分任务，不管方法，只要结果，不管过程。全站144名班组长各显神通，突破条条框框，充分发挥聪明才智，千方百计节能挖潜提效。锅炉工班班长赵世明率领班组全体人员集中一个多月的时间，对车站的大功率锅炉进行了技术攻关，每天节约燃煤近5吨。电工一班班长、节能员胡林仔细钻研，对车站站台照明线路进行了大改造，每个月能为车站节电近3万度，每年可为车站节支近30万元。
6 v~nEw zDbO~.d “班组长强，则班组就强，企业就有发展后劲。不重视班组长的领导是不合格的领导，不重视班组长的企业，是眼光短浅的企业。”襄樊火车站站长赵国红说：“如今的班组长早已不是过去只知道冲锋的兵头，时代的进步，社会的发展，使班组长更加胜任将尾的职责。我们重视班组长，班组长为企业创效，我们努力实现着双赢。”
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