工人专家，撼动技术权威
“一名普通
班组长也能负责DCS集控系统的现场调试工作？能行吗？”不久前，当某设计院的工程师发现和他们合作的现场调试负责人，竟然是一名普通
班组长时，表示了自己的疑虑。
在随后的DCS集控系统的调试中，重庆能源集团松藻电厂35岁的热工班长古军，却让这些技术权威们见识到了一名普通工人的风采。
发电厂新安装的5号锅炉进入最后的调试阶段。“开始给煤机的运行实验。”古军发出指令。“启动信号已发出，反馈信号为故障，快查找原因。”经过大家的仔细核对，却没有发现故障原因，DCS集控设备设计安装单位的工程师你看我，我看你，不知道从何下手。“先去吃饭了，回来再研究。”几位工程师丢下设备走了，只有古军留在了现场，他反复对照设备说明书和接线图进行研究。当查找到第四遍时，他眼前一亮，原来是设计院设计接线图有错，导致集控设备无法控制给煤机。
“你们就按照这张图改一下接线，保证能行。”古军提出修改意见。“你没有资格设计图纸。”工程师们不屑一顾地回绝了他。古军又找到厂里的主管领导，他诚恳的态度和详细的分析最终得到认可，并同意尝试着先对其中一台设备进行修改，事实说明他的判断是正确的。当“专家”们看到设备正常运转，终于心服口服地向他竖起了大拇指。
随后，他又受单位委派，参与了巫山电厂锅炉DCS集控系统招标工作，帮助该厂修改标书，为兄弟单位节约了时间和资金。
四位一体搭建成长平台 在该厂，象他这样出色的班组长不只一个，比如锅炉点火专家唐永、汽机运行能手熊伟等。平均年龄不超过36岁的他们何以成为工人专家呢？重庆能源集团松藻电厂党委魏书记用16个字概括了他们的措施：四位一体搭建平台，成长之路宽敞平坦。即：党委管培，团委管训，工会管家，行政管钱。
该厂党委始终坚持“双培”即：把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。重点放在技术骨干人才的培养上。邀请优秀班组长参与每周的生产作业会，让他们全面而深入地了解企业的生产情况，工作方向，让班组长为企业献言献策，切实感受受重视，政治地位有提升。
坚持以“请进来”的方式对班组长进行业务技能和
管理水平的
培训。通过邀请专业工程院校的专家、教授讲学，提升全员技术能力，同时，加大班组长培训的资金投入，给优秀班组长提供公费上大学的机会，使班组长技能及管理水平有质的飞跃。
工会致力于当好工人的“好妈妈”，为员工解决后顾之忧，如帮助电工班
安全员黄平解决老婆工作调动问题，使其更方便照顾家里长年生病的父亲和正在读书的孩子。还有计划的安排班组长疗休，这些措施让他们对企业怀着感恩的心，在工作上更加勤奋，为企业的发展提供了有力保障。
此外，企业还通过提升班组长计件工资系数，打破吃“大锅饭”格局，适当拉开同普通员工的工资水平，使班组长得到实惠的同时也使普通员工看到，只要努力就有收获。
“点亮一盏灯，照亮一大片。”该厂的培养措施和激励机制真正起到了触一发而动全身的效果，不光培养出了如古军、唐永、熊伟等一批工人专家，也为基层员工的发展起到了先锋带头作用，从过去技术平平到敢于撼动技术权威，该厂为员工搭建的成才平台起到了不可小觑的作用。
写稿：重庆能源集团松藻煤电 陈军
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