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症状一：控制一切、掠夺一切 wnha c}
症状表现：患有此症的女性领导者心胸狭窄，她们一旦掌权，就会千方百计算计过去的、现在的和潜在的竞争对手；她们会将权利牢牢掌握在自己手中，不容分享，更不容质疑。 w^z}!/"]u
后遗症：组织中怨声载道、矛盾重重，整体管理必须遵循的和谐原则被破坏。 >/}v8 k 1v
症状二：感情至上，主观唯心 b pExYyt
症状表现：作为管理者，以个人好恶来处理人和事，把关系处理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位。 wrw~ J
后遗症：组织中的正常的秩序被打乱，将给所有人的工作带来混乱。 s+o/:rrx Y
症状三：“家观念”重，经营小圈子 0SA
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症状表现：利用企业资源拉个人关系网，外包一些业务给圈子中人，甚至违背原则许给小集团利益。 [C/h{WPC-
后遗症：“小圈子”代表的利益集团将影响组织整体的战斗力。 !</5 )B`5:
症状四：涂脂抹粉，为自己贴金 "4}{Z)&R2
症状表现：稍许做了一点事情，就喜欢到处张扬，表现自己，对基础性、关键性工作却不关注。 d];E99}
后遗症：组织成了领导者个人宣传的平台，实质性的工作却无人问津。 Hi <{c
症状五：自我膨胀，恶意经营 rEs,o3h?po
症状表现：患有此症的女性领导者本质上看不起原则、背离原则，善于在制度边界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要领导权，就会出现恶意经营的现象。 0|P RCq
后遗症：恶意经营最终损害的将是整个组织的利益。 [2.pZB
症状六：善用流言战略 4k<4=E
症状表现：女人是天生的演说家，极善于说服他人，把自己的意见灌输给他人，并因此制造影响，形成有利于自己的形势。 xH e<TwkI
后遗症：流言容易产生，也容易变形，却不容易消失，稍有操作不慎，可能弄巧成拙。 uRwIxT2
