如何更好地发挥员工专业特长，让员工在促进企业发展的同时，也能让自我价值得到最大的实现？近来，四川制动科技股份的有限责任公司铺开了职业生涯规划与管理，为千余名员工量身打造职业生涯。 $U 9]v5
该公司将在对每名员工进行深入的解析后，为员工提供符合其特点的职业发展通道，指导员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、交流、晋升，帮助员工实现发展目标。 JsuI& v
据介绍，根据工作性质，他们将各类工作岗位划分为管理、技术、营销、技能四大职业类别。在职业分类的基础上，将职位细分为中层领导、综合管理、生产管理、质量管理、物资管理、安全管理、设备管理、财务管理、人力资源管理、行政管理（文秘）、政工、设计工艺、工程技术、营销、技能共15个职位系列。依据具体工作岗位的职责范围、能力要求等因素，将各职位系列划分为七个职位等级。结合职位系列与职位等级划分，员工职位晋升原则上逐级晋升，经考试考核证明特别优秀的员工可越级晋升，但每次最多跨越一个职位等级。 +Ss3Ph
同时他们还将建立双重员工职业发展通道，员工可在某一职位系列内部通过职位晋升实现职业发展，也可在不同职位序列之间通过职业转换实现职业拓展。 yE,qLiH
配合这一新机制的推行，他们还将同步制订包括职业标准与职业能力评价、职业培训、薪酬福利等一揽子配套制度。（完）（周进学 胡翔） ,c?(
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