中钢衡重在今年前10个月狠抓动能基础管理，使生产步入了快车道。如过去一直因供电电网不稳定而导致冶炼受阻的铸锻公司，10月份因确保了稳定供电产值就由计划的2820万元大升至3871万元，增长超37%。 Lu?C-$a C
中钢衡重加入中钢集团后发展进入了快车道，但因生产负荷日益加重致各类设备维护任务加重设备。特别是动能设备一旦发生故障，则生产大面积受到影响。针对存在的矛盾，中钢衡重围绕水、电、风的供应进行了专项核查，并从强化动能基础管理入手敲定了14个整改项目。 x>**;#7)
中钢衡重接下来整改行动广泛融入了新思维。一是夯实动能设备管理基础。通过对各低压配电间的运行设备和风、水、电管网展开全面普查，对技术资料欠缺的老设备进行了重新补全；对各类支能设备的型号、容量、安装位置、运行情况等建立全新档案，同时绘制了电子版的风、水、电管网系统图。二是依靠现代技术，提升节能降耗功能。如根据各生产分厂反馈的用风情况，及时制定供风曲线图，以利于在不同时间段调节供风压力，减少浪费。同时对水泵和空压机进行了工作效率测试，对“大马拉小车”的设备运用现代技术进行改造。三是抓住关键环节，确保设备安全运行。动能供应是危险源最多的领域，涉及高空、高压、高温等较多危险工种，中钢衡重便结合“环境和职业健康安全体系”建设，建立了危险源事故防范机制，全部制订了应急预案。与此同时，该公司还通过严查设备的表计和建立报警系统，来显示动能供应的即时安全状况。如110变电站在新装了电容事故音响报警装置后，就有效地防止了超负荷跳闸情况的发生。 SL Ws*aq
（聂斐斌） ak7bJ~)X=
