班队长开会爱“揭短”

          班队长与科领导班子齐聚一堂，面红耳赤，互相揭短，这看似极为不和谐的场景，如今，在安徽省淮北矿业集团海孜煤电公司机电科，已成为每周一必然上演的“节目”。 >mG64N  

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        如何才能将安全工作抓细、抓实、抓好、抓出成效来，是海孜煤电公司各级领导班子致力研究的课题，进入今年，面对矿区被动的安全生产形势，这个科总结多年来的管理经验，结合本单位工作技术含量高、安全隐患点相对较多的特点，于今年推出了“找茬”制度，由班队长们针对自己管理范围内的安全工作，从技术管理、人员管理、设备管理等多个方面对科里的工作安排“指手划脚”。科里每周一下午召开班队长以上管理人员会议，提供平台，供科领导与班队长们面对面，共同回顾上周的安全工作，针对但前，互相摆明自身工作中存在的安全问题，指出对方工作中存在的安全隐患，然后围绕存在的问题和隐患，明确各自的责任。为确保每一个隐患都能得到最妥善的处理，该科坚持将制订的安全措施都拿到会上，进行讨论，发动班队长们发表自己的看法，找出措施中的不足。 yf4L0.  
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          “跟领导扯开了嗓门吵，开始虽然是领导要求的，我们也觉得别扭，不过后来一看，效果还真不错，通过吵，很多不易发现的隐患都被揪了出来，安全问题的处理效率明显提高，那不吵岂不是太不划算。”该科机电科灯房班班长话语中充满了对“找茬制度”的喜爱。 IOY7w"|LW  
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