淮北矿业集团朔里矿在人才培养、使用和管理中，积极搭建各类人才施展抱负、发挥作用的平台，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间，有力激发了企业人才资源活力。11月份，该矿又有一名管技人员被优选进入集团公司管理部门工作。 ymybj
朔里矿始终把优化人才环境与优化经济环境放在同等重要的位置，建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制；制度上突出激励作用，把出成绩、创效益与收入分配和职务晋升挂钩，实行了拔尖人才培养选拔机制，对工作业绩、技术创新、科技成果、经营管理等方面有突出贡献的人，纳入技术拔尖、管理创新等拔尖人才库管理。矿上注重复合型人才的选拔培养，将经过实践锻炼、品德素质好、专业能力强的人才，纳入“优先培养、专项培养、重点培养、计划培养”的“四个培养”规划，优先选拔到各级领导岗位上来，形成了尊才重才的良好氖围。 pU)wxv[~
围绕安全生产、质量标准和经营管理，朔里矿采取走出去、请进来的方式，加强与高校的联谊协作，结合现有人才的实际状况，规划人才需求，使人才引进结构合理、目标明确。5年来，共接收59名正规院校毕业生和23名转专业培训学员，使人才队伍结构更加优化，为实施人才工程，打下了坚实基础。本着“不求所有、但求所用”的原则，通过建立科技依托，吸引各类专业院校共同开展科研和技术合作，与中国矿大、淮南工业学院等院校和科研单位建立了广泛联系，经常邀请、聘请专家教授来矿进行学术讲座、课题研究和技术合作，充分吸纳院校智慧和研究优势，增强企业的创新能力。 o<loc Z
该矿在人才使用上不唯学历、资历、职称，靠能力和业绩“说话”，营造出创业有机会、干事有舞台、发展有空间的工作环境和创业氛围。对各类人才政治上关心、培养上重视、工作上信任、事业上支持，做到感情留人、事业留人、待遇留人，涌现出全国人大代表、全国劳动模范吴洪初、中华技能大奖获得者杨杰、全国职工创新能手徐淮北等一批科技创新和技能创新先进个人。近5年来，共向集团公司及兄弟单位输送了处级和处级以上干部20多名、副总及副总以下干部70多名，以及500多名优秀技能型人才。2007年以来，共举办各类培训195期，培训12241人次，送出外训1623人次，其中，学历教育毕业215人，在学278人，18人研究生在读，5人研究生毕业。2008年，集团公司举办的第九届职工技术比武运动会中，该矿获得团体总分第二名的好成绩，8人摘得参赛工种第一名，29名选手进入项目前六名。 UT$G?D";M
tsq]QTA*
（乔时庆） ^<xpp.eY
\}t(g}7 T
