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主题 : 用理念引路,用制度规范
niushihong离线
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楼主 发表于: 2007-09-25  

用理念引路,用制度规范

用理念引路,用制度规范 ]3xb Q1  
文化管理使企业越走越宽阔 {2EIvKu3:  
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马金彪  牛士红
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前年,中铁十六局集团二公司完成产值12亿,去年,完成产值16亿,今年,将要完成产值30亿,这是一次大的跨跃,这是一个质的飞跃。过去,打隧道时一个掌子面月掘进百米就是好成绩,而现在一座隧道的一个斜井口月掘进就超过了500米,整个隧道三个洞口月掘进超过1000米。这是科技的力量,更是文化的力量。中铁十六局集团二公司几年来用文化管理取得了一个又一个好成绩,过去连想都不敢想的事,今天都变成了现实。他们的做法是: gJEm  
一、确立正确理念,让文化管理在企业充分拥有条件。 J3OxM--8"  
确立正确的经营理念,是指导企业沿着正确的途径快速、健康、持续发展的航标,也是每个员工所思、所想、所做、包括员工一切行为需要遵循的依据。企业提出先进的经营理念,经过实践与论述,一并灌输给员工,让员工在事实面前认同并植根与头脑。 ' XJ>;",[  
在中国建筑业激烈的市场竞争中,过去,企业每年把承揽任务作为头等大事,明确规定,一切为承揽任务开绿灯,要人给人,要车给车,要钱给钱,只要能拿到订单。尽管条件十分优厚,尽管人们百倍努力,但年年为承揽任务发愁。当市场经济把许多人弄的好像生活里只有钱的时候,国人常说的“人活一张脸,树活一张皮”给了企业领导人一个极大的启发,2005年企业领导经过认真思考,提出“超常规,争第一”的工作理念,从抓企业形象入手,全面抓好在建工程,无论在哪条线上施工,都必须在安全、质量、进度、文明工地建设等方面全面争第一,公开面对业主,让社会各界评估企业信誉。 SW!lSIk  
抛出这一理念后,组织相关人员对这一理念进行充分论证,广泛宣传。他们认为:所谓常规,就是沿袭下来经常实行的规矩,它是在一定历史阶段形成的为大多数人所遵循的传统。而超常规,就是否定之否定,就是在继承的基础上对常规的突破和发展,其本质就是创新。 ToWiXH)4  
争第一是市场经济条件下企业生存发展的法则。历史是通过竞争而演进、发展的。优胜劣汰,是自然的法则,也是社会的法则、市场的法则。争第一的本质就是追求卓越,因为卓越者永远都是市场的主宰。争第一是强者的哲学,也是市场的哲学。如果不在工程招标中争第一,你就承揽不到施工任务;如果不在施工进度和工程质量上争第一,信誉的天平就会向你的竞争对手倾斜,使你在下一轮市场博弈中处于劣势地位;如果不在管理和技术上争第一,你就不可能创造一流的施工进度、工程质量和经济效益,企业必然缺乏活力和后劲。没有勇往直前、争创一流的精神,没有“于百万军中取将帅首级”的勇气,不仅当不了冠军,很可能连亚军和季军都当不了,到头来,只能为无情的市场所淘汰。 @kCFc}  
“超常规,争第一”的工作理念,为企业描绘出了一幅壮丽的共同愿景,从根本上解决了困扰企业多年的思想障碍,给员工的思想观念带来了强烈的撞击和震撼。如今,它已经成为公司全体员工共同的价值观。马克思说:“理论一旦被群众掌握,也会变成物质的力量”。认识决定思想,思想决定行动,行动决定结果。在这一理念指导下,全员思想得到极大解放,观念得到彻底更新,生产力得到大幅度提高。即时,企业又提出先让别人赢,我们才能赢;领导关心员工,员工关心工作;说了就干,不找借口;让业主满意,让人民便利,让社会美丽;工作让人生活好,安全让人活到老等理念。并对这些理念进行广泛宣讲,让员工在工作上都能从理念中找到创新工作的思考模式,同时找到规范自己行为的理论依据。比如,把一般项目做成永久项目的水准,把普通项目做成优秀项目的标准,把一般朋友交成好朋友,把可做可不做的事做成最漂亮的事等。这是一种思维方式,沿着这种方式去做事,去做人,依据就是超常规的理念。正是培育了人们这样的思维方式,企业的各项工作不断创新,既加快了施工进度,又提高了企业知名度和美誉度。比如,在迁安——曹妃甸铁路施工中,由于业主将两年的工期压缩为一年,面对这一突变,员工们已不能按照以往的工作程序来做,必须采用超常规的做法。超常规,说来容易,具体怎么超越旧的模式?原来在既有线上打挤密桩,三个人一组,一天一组只能打4个桩,而他们现场发明了打挤密桩机械,三个人三分种就可以打一个,工效一下提高了50倍,大大推进了工程进度,后勤电工发明了锅炉自动补水器,自动减压器等,人人都在创造性工作,一下唤起了企业创新工作的热潮。由于施工进度加快,质量合格,业主在多次全线检查评比中都给予很高的评价,而社会各界也对企业投以赞许的目光。 5hN`}Ve  
二、培育良好习惯,让文化管理渗透到每一个工作面。 RjC3wO::  
正确的经营理念一旦确定,就必须有相应的制度作保证,并灌输到每一个员工头脑,使其真正内化于心,固化于质,外化于形。通过一系列制度约束与规范,通过制度的激励与政治奖励,引导员工遵守制度,自觉执行。围绕“超常规,争第一”“先让别人赢,我们才能赢”“工作让人生活好,安全让人活到老”等工作理念,出台了一系列重大举措:在承揽任务上,加大激励力度,实行“一标一奖”;在建项目本着“干一盯三中一”的目标实现滚动发展;适应开拓市场的新要求,成立2个铁路项目外联组,迅速打开主要铁路项目市场;成立1个生产经营督察组,逐片督促和指导所属单位生产经营各项任务的完成;坚持有所为有所不为,不揽垫资项目,不通过中介揽任务,慎揽地区以下投资难落实的任务,不揽企业或个人投资的项目,注重承揽任务的质量。 'O%itCy)  
在项目管理上,全面提出争第一目标,狠抓现场管理,着力提高自身短板,精心培育亮点;推行项目经理和项目总工竞聘制;实行安全质量旁站监理制度。 &DQyJJ`k  
在质量管理上,从牢固性、实用性、美观性上严要求。从美学的角度抓外观质量,抓工程的线、面、颜色,在整体设计和布局上,讲究黄金分割,讲究建筑艺术。尤其在隧道掘进中,坚持全面推广新奥法施工技术,搞好光面爆破,最大限度地减少围岩扰动,增加轮廓的整齐性;搞好喷锚支护,衬砌紧跟,二次衬砌距爆破作业面的距离不得大于80米,确保隧道不开裂、不塌方;搞好围岩量测,密切注视和掌握围岩的变化情况,及时采取应对措施。 .v?x>iV  
在经济管理上,以效益最大化为目的。狠抓“三大效益”,即规模效益、边际效益和无形效益;扭住“六项指标”,即劳务分包降低率、物资设备采购节约率、变更索赔收益率、方案优化收益率、管理费降低率、提前工期率;全面推行生产经营各项指标挂钩奖励办法。 \wR $_X&  
在班子建设上,大力加强思想作风和能力建设,使各级领导班子始终充满激情;加强素质建设,对各级班子成员尤其单位主管本着高素质的标准加以配备;以“互相补台,好戏连台,互相拆台,一起垮台”为原则,增强班子的亲和力、凝聚力和战斗力。 !2-f%x]tO  
    这一项项制度出台后,在加大宣传、讲解引导的同时,以经济手段辅助,以政治手段支撑,强调执行力,使企业经营理念一个个得到了贯彻,一层层得以理解与执行,直到班组。 _?"P<3/iF  
    三、形成坚定共识,让文化管理获得丰收、取得发展。 lxIo P  
    企业是一个团队,团队不分大小,只要是一个团队,做事就需要团队中的每一个成员同有一个共识,并为着同一个目标,用同一种思维方式,用同一种行为习惯共同努力。中铁十六局集团二公司员工把超常规作为自己平时思考问题的习惯,把争第一作为自己平时的工作习惯,无论是班与班,队与队的劳动竞赛,还是多家施工企业在一起共同施工的竞争,都怀着“要干就把任务干到最好”,这在员工中已经形成了共识,因为大家认识到全面争第一,有名又有利,争第一是强者,争不到第一就是弱者,于其早晚都要完成任务,不如早完成任务既得奖,又得名。在2005与2006两年中,公司十多个工点有半数项目部在业主评比中名列前茅,安全、质量、进度和文明施工等各方面捷报频频传到大本营,大大提升了企业的信誉。在这个信誉度缺失的年代,中铁十六局集团二公司的信誉度为企业赢得了大量的工程订单,到2006年,使企业不再为承揽任务而发愁,经营规模成倍扩大,企业从此不再把承揽任务作为头等大事,而转向搞好在建工程,树立企业品牌成为企业的头等大事。这一明显的变化让企业员工感受到了文化管理的力量。近年来,企业有9个项目部被评为省级文明工地,有4个项目部被评为部级文明工地,曾两次获得天津“海河杯”,一次获得詹天佑大奖,连续4年获得全国企业文化建设先进单位。今年一年间,企业光完成铁路、公路隧道达46公里,要建设桥梁30多公里,其它项目还不算在内。在扩大规模后的建设中,企业承建的项目有科技含量很高的近2000吨预制件,40米移动模架,50米高空独臂预应力现浇梁,有亚洲最大的跨天津子牙河葵型拱桥,中国快速铁路客运专线等等。这一个个科技含量很高的项目大多都是中国铁路、桥梁建设史上的第一次。而且经过企业员工超常规的思维,创造性的工作,现在这些难点都将一个个被突破,变成了企业闪耀的亮点,使这支队伍在中国104297家建筑企业中一跃成为一颗耀眼的明星。如今,他们不但品尝着文化管理带来的甘甜,还以文化管理为标准,培育着员工的整体素质与精神风貌。 &M p??{g  
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天津市河东区万新村中铁十六局集团二公司牛士红  300162 |sP;`h}I%  
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刘军离线
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沙发 发表于: 2007-10-01  
 
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板凳 发表于: 2007-10-03  
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