不去西藏,就不懂白云对蓝天的依恋;不解雅鲁藏布江对喜马拉雅山的痴情;不知藏风藏俗中寄予的深爱和追求,不识藏民对宗教的信仰、依赖中的真谛……从而恍悟与感动:20年不离不弃、至今依然相依相傍的“
班组天地”的朋友,你们与“班组天地”的真情互动和倾力相扶造就了“班组天地”的成功
7R3fqU.Rq 20载一路同行——有效互动 完善生命
本报记者夏晓凌 8>7RxSF
b1gaj"] \.f}W_OF 从拉萨到日喀则的路并不长,可这一路带给我的激奋、感动与思考却成了记忆中的永恒——一路上,摄人心魄、不断冲击人视线的莫过于头顶的蓝天白云了。片片漂浮的白云看似随意聚散、恣情飘洒,若仔细观察便知,它竭力展现的是与湛蓝天空美轮美奂的组合,在用彼此的依恋,创造出令人销魂夺魄的整体美。
G/d4f?RU 7_wJpTz 被称为“天河”的雅鲁藏布江在眼前汩汩流淌,这条从雪山冰峰间涌出的多情之水,有时如涓涓溪流,含蓄内敛;有时则潮涌奔放,纵意扬情。然而,无论它如何挥洒多变,却始终与喜马拉雅山脉的蜿蜒身姿相伴,情意相携地穿越平原、河谷,创造出令人痴迷忘情的美丽风景。
T"p(]@Ng l
akp 路旁簇簇藏舍,色彩各不相同,然而房顶却无一例外地高飘着多彩幡旗,听导游说,这些在眼前、空中晃动的彩幡绝非装饰,白色代表白云,蓝色代表蓝天,黄色代表土地,红色代表火焰,绿色代表湖泊山川。把这些串聚到一起,便是企盼和保佑人们年年五谷丰登、吉祥如意之意。正因为此,展飞于藏舍民居之上的彩幡便成为藏区一道靓丽风景。我触景生思:若拿都市的繁华、时尚PK这里的淳朴、敦厚,谁又能说藏民对生活的倾情热爱和执著追求会比现代都市人逊色呢?
#Ei,(xiP &f>eQS=( 无论是在布达拉宫还是扎什伦布寺,我们经常看到一步一叩朝拜神圣的藏民和身披僧服的喇嘛,他们用相同的价值观宣扬和捍卫着相同的信仰,鱼水般的相互依存和行为默契给这里的土地平添一层神秘和魅力……
l{:a1^[>y 8K;Y2
# 我震撼:走进我视线的蓝天与白云,雅鲁藏布江与喜马拉雅山,藏舍与彩幡,藏民与宗教,不都是在彼此的相依、相系与互动中产生魅力、创造神奇、丰富生活、完善生命的吗?相互支撑、真情互动,不就是“人”的本意和初衷吗?事实上,我们生活中常听到的“孤掌难鸣”、“一花不成春”、“独木难成林”等成语格言就是在提醒我们不忘为人之
本。
GyW.2 3;7q` 做人如此,做事也是如此!“班组天地”专刊从1987年创刊至今已走过20年风雨路。20年的蓬勃生命、20年的成长、成功靠的就是全国企业广大员工和班组的鼎立支撑。从贴近班组到走进班组,再到扎根班组,“班组天地”做到了与企业班组和员工的良性互动、有效互动。从兵头将尾、蓝领精英的典型宣传,到班组
管理的思路探讨、经验介绍;从员工的有效学习、技术练兵的思路启发,到班组
创新成果、绝招绝活的收集管理;从为班组员工释疑解难的具体做法,到在班组生产中攻关解难的具体措施;从
班组长领导力、执行力的提升,到创建学习型班组的具体落实;从安全生产、质量管理的宣传、提醒,到合理化建议、民主管理等能力的提升,等等。“班组天地”无一不是在班组员工的配合、互动中完成宣传报道任务,对基层班组和员工起到指导和启发作用的。
dLvJh#`o < AI;6/ 据初步统计,20年间,“班组天地”除宣传了近万名优秀班组长、5000多班组团队及小家、2000多名掌握绝招绝活的能工巧匠、200多名蓝领精英外,还举办各种经验交流、研讨、
培训活动,为企业培养了近2万名优秀班组长和工会组长,帮企业传播、交流了近3万份经验交流材料,聘请专家、教授、顾问,帮企业解决了在班组民主管理、成本核算、管理创新、创建学习型班组中出现的诸多难题。最近,又借鉴国外“平衡积分卡”和“六西格玛”中先进的管理思路,研发和创新出“班组长个人学习与成长日志”,除“班组天地”博客外,还创建了“中国企业员工互动平台”BBS,为帮企业员工成长、成才、成功提供更多便利和更大空间。
[k[u*5hP|F X53mzs 经过20载与企业班组和员工的良性互动,当年被“班组天地”宣传过的优秀班组长和蓝领精英,如今,已有许多人成为企业的厂长、经理和各部门科室的领头人,而“班组天地”也成为深受企业班组和员工喜爱的专刊,被企业员工称为“良师益友”、“班组长的黄埔军校”、“培养企业管理者的摇篮”等。
4"@GNk~e b$Hz3TJ( 5月29日开始的“班组天地”创刊20周年的西藏之行,开创了中国企业最大规模的工人团队首次进藏的纪录,相伴同行的近300名来自国有大型企业的优秀兵头将尾,不仅共同体验雪域高原之奇,品味藏族文化之绚丽灿烂,而且与“班组天地”一起感受在行动中成长之乐,创班组管理新思路、新方法,为中国企业的管理创新尽力尽心。
xq%{} BR v+.(S 20年的历程不能承载未来的使命和责任,从现在开始,“班组天地”专刊将要从新起点继续与全国企业的班组和员工们携手、互动,开始新的旅程。
dl5=q\1= KQld YA|m R8-^RvG (f_g7B2&y PSRzrv$l !ph" mf$-
li]
6Pj, =39 ?:VoD 班组长们在进行“宝塔”游戏 班组长交流班组管理心得
0Rz(|jlbS j'HkBW:L 挑战极限,我们在行动中成长 谷文生
2 $ !D* <
wNNB;n`l
K9[e>
2006年7月1日运营的青藏铁路,起于青海西宁,终到西藏拉萨,全长1956公里,最高处海拔5072米,最低处海拔2200米,平均海拔在3600米以上,是世界上海拔最高的高原铁路,被称为“天路”。“天路”上空气稀薄,能乘坐火车到达终点不仅是挑战极限的考验,更是很多人的梦想。工人日报“班组天地”创刊20周年北京———拉萨班组专列培训交流研讨活动,就是在这条“天路”上进行。
wQ+dJ3b$
在游戏中领悟
U{~SXk'2+
5月31日上午9时,火车上第一轮班组管理活动开始了。
/ahNnCtu?1
这次活动的名称是“宝塔游戏”。其规则是:将班组长分成A、B、C、D、E五个小组,5个人以内的每组一副扑克牌,7人以上两副扑克牌。要求在15分钟内,不借助外力用扑克牌搭建成“宝塔”,谁的高度最高谁获胜。
,&7Wa-vf
很快,15分钟到了,A组首都机场动力能源有限公司获得了冠军,并得到一份奖品。接下来,“班组天地”的高级培训顾问高利恒对所有小组在游戏中的表现作了点评。他说,E组没有得第一,但他们是最先在不违反规则的前提下,采取“撕、折”扑克牌等创新方法的,只是在搭建“宝塔”的过程中团队协作不够好,没有具体的分工。冠军获得者A组很有特点,他们通过观察,吸取了E组的创新方法,又在游戏的过程中组织很合理,有专人指挥,分工协作较好,是一个在学习的基础上创新能力很强的小组。C组很沉稳,开始时没有急着动手,而是在思考和讨论搭建方案。B、D两个组属于普通一族,没有明显特点。但是,这五个小组存在一个共性问题,就是在搭建“宝塔”的过程中,都没有人计时间,而是不停地问培训老师。试想,在企业里完成上级分配的任务时,你能动不动就问上级距离目标任务完成期限还有多长时间吗?
G\/"}B:(
通过这个游戏,班组长们认识到,在现实工作中,学习成长、创新以及团队协作、有效沟通的重要性,因为上级在给你分配任务时,通常情况下是不会很细致地交待具体完成的方法的,而会更多地强调期限和结果,大量的、具体的、创新的方式方法需要靠自己去思考、去琢磨,这就需要大家动脑创新,如此才能在行动中不断进步和成长。
mmEp'E
在讨论中学习
Q}*y$se! ]DvO:tM
班组管理游戏结束后,又分组围绕培训老师拟定的班组管理问题展开了讨论。这次还是五个小组,但每个小组的问题都不一样。如“在班组长职权内如何提高班组成员的积极性”、“班组长应具备哪些综合能力,如何提升”、“在班组建设中如何实现管理创新”等。讨论结束后,各小组又派代表进行了总结发言。
?-OPX_i_
南京钢铁联合有限公司厚板卷厂连铸车间乙班班长钱志友结合自己在班组管理中的实际,围绕“在班组长职权内如何提高班组成员的积极性”的问题谈了自己的体会和做法。他说,首先,没有规矩不成方圆。在班组管理中必然会碰到违章违纪需给予惩罚的员工,也会奖励表现突出的员工。这个时候班组有一套完整的奖罚制度就会得心应手,使班组管理克服随意性带来的不公平,营造一种既有压力又有动力的环境,这是提高员工积极性的重要环节,也是班长能够做到的职权范围内的事。
=s}Xy_+:
第二,要结合每位组员的自身特点,扬长避短。每个人都有与众不同之处,在体力、智力、思维、做事习惯等方面都会有差异。作为班长,要善于发现组员的优势和不足,做到扬长避短,人尽其才,这样每个班组成员才会有认同感,自然积极性也就提高了。
joa5|t!D9
第三,人是渴望被关怀的。当节日来临,班长在班前会上的一句问候会让组员有一种温暖的感觉;当工友生日时,哪怕没有礼物,作为班长一句真诚的祝福会让工友开心很久;如果工友家有喜事或遇到不幸,班长要主动带领班组成员前去祝贺或慰问,等等。这些人性的关怀,实际上也是一种很好地沟通方式,会让班组成员有种归宿感,从而构建和谐班组、和谐岗位,真正调动班组员工的积极性和工作热情。
QM5 .f+/
钱志友讲完后,其他班组长也结合讨论的问题发表了意见和想法。
85|fyX
最后,培训老师针对每个问题以及各小组讨论的结果作了点评。参与讨论交流的班组长普遍感到,通过这种形式,让自己认识到以往在班组管理中存在的不足及优势。山东莱钢集团板带厂运转车间行车班班长王泽军感慨地说:“非常感谢‘班组天地’为我们提供的这次难得的培训,不仅方式新颖,而且内容贴近班组管理实际,通过讨论学习和交流,我受益匪浅,为今后更好地做好班组管理打下了基础。”