一听说ZPEB21166－1队在苏丹C区要开工，他放弃了随一家西方公司到国外大城市接受培训的机会，主动要求回到ZPEB。他想念ZPEB提供的良好成长平台、耐心的中国师傅及和谐的共事氛围——
m!n/U-^ A;XOT6jv? 苏丹籍小伙子达哈又回ZPEB了
El_Qk[X|A [IZM.r`Z 前不久，完成了一个工期的ZPEB（中原油田）21166－1队，经过紧张的休整，准备搬迁至苏丹C区开始新的施工项目。队上的一个老雇员达哈听说后，主动找到该队队长唐沙，激动地说，上个工期结束后，他被一家西方公司高薪聘请，现在他将放弃那家大公司的高薪待遇及到国外大城市的培训机会，回到ZPEB。达哈坦言：ZPEB有良好的成长平台，有耐心的中国师傅，也有和谐的共事氛围，他愿意在ZPEB干！
x[_=#8~.1x 像达哈一样，许多雇员对于ZPEB有着深厚的感情。
| s+0~$O; 这份感情来源于ZPEB在雇员管理方面采取的积极措施。为了激发外籍雇员的生产积极性，ZPEB目前在苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦等10个国家共有雇员2000余名。ZPEB尊重外籍员工的文化差异、宗教信仰和风俗习惯，把外籍员工当成自己的员工和兄弟，关心他们的生活和工作，并从人文角度出发，为之提供便利条件，有一张外籍员工生日一览表，上面详细地记着项目部所有外籍雇员的出生年月日。每当职工过生日，项目部都会采取送蛋糕、送小礼物或开生日Ｐａｒｔｙ等形式，让其过一个特别而有意义的生日，拉近与他们的距离。为了做大做强自己的国际品牌，ZPEB帮助外籍员工成长成才，不断加强对雇员的培训，每个苏丹雇员都有一个中国师傅，帮助他们尽快掌握技术。除了这种导师带徒的方式，在施工现场，ZPEB还定期对雇员进行集中培训，一些业绩好的雇员还有机会到中国接受培训。前段时间，就有5名苏丹雇员和沙特的7名雇员先后到中原油田接受系统培训。
s54nF \3V ZPEB对雇员的人性化管理，拥有了一大批与ZPEB共发展的雇员。阿卜杜勒•纳赛尔是去年才来到“中国1号”钻井队工作的。中方职工不仅在工作上帮助纳赛尔尽快熟悉钻井施工作业流程，每次回国轮班休息，都会为纳赛尔和其他外籍雇员带上一份小礼物。如今纳赛尔与井队职工建立了良好的伙伴关系，并从各方面融入“中国1号”钻井队大家庭中。现任96168－2地震队苏丹高级雇员法拉拉是ZPEB进入海外市场的第一批雇员，从一名放线的普通雇员做起，随着中原物探转战多个区块，不仅学会了开车，还学会了钻井、采集方面的技术。目前法拉拉已成为队长助理，管理着100多名雇员。按照有关规定，ZPEB每到一个新区块施工，都要给当地预留一部分就业机会，即使这样，仍有很多跟随ZPEB十多年的老雇员，他们与中方员工共同打造ZPEB的良好形象。目前，ZPEB1／3的雇员走上所在项目的管理岗位。
UPU+ver 随着ZPEB海外市场的做优做强，不同国籍的雇员已成为ZPEB海外市场发展的一支重要力量。ZPEB逐步细化对雇员的管理，为雇员建立个人档案，给雇员送去人文关怀，资助受灾的雇员，使他们感受到来自ZPEB大家庭的和谐与温暖，共同打造ZPEB的海外长久基业。
2 !1.E5.I （本报特约通讯员编号040：赵则阳通讯员：尹红玲）
[ 此贴被赵则阳在2009-02-19 09:37重新编辑 ]
描述:高质量培训引来国外雇员。图为沙特学员在老师指导下进行模拟钻井操作训练。(图／通讯员 刘建华)
图片:外籍员工培训.jpg
