刘志荣班组

小组在管理中始终坚持传承与班组文化相结合的原则，不断改善和丰富班组管理内涵，努力地向着更高的层次而奋斗。充分利用各种活动和宣传媒体，充分发挥思想政治工作形式灵活、因人而宜的优势，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，在此基础上逐渐积淀形成了以“创新、奉献、卓越、和谐”为核心价值的班组文化，打造了和谐型班组。

    推行MLDQ精益化管理。MLDQ管理，即（市场Market、现场Locale、素质Diathesis、品质Quality）四大基础管理，并以现场管理“L”为突破口，实现“事事有人抓、处处有人管”的现场管理新格局，推行了“责任到人现场管理”模式。将小组责任区内的每台设备、每扇门窗、每个角落的清洁清扫工作落实到具体人头上，实施现场管理与工作考核、绩效分配挂钩，小组现场管理员负责检查考核。小组现场管理达到了“环境整洁、定置合理、物流有序、标识清晰、行为规范、设施齐备 ..

实施“三个三”质量控制准则。
近年来，我们针对加工产品的关键、重要质量控制点多、责任重大的特点，在新班长陈军的带领下，集中集体智慧，通过对过去发生的一些典型质量案例进行梳理剖析，总结提炼出了一套行之有效的质量控制办法——“三个三”准则，并将其固化为班组全体组员共同的质量理念和行为规范。“三个三”准则：一是针对发生率较高的低层次质量问题，提出加工前“三不动刀”准则，即图纸、工艺未吃透不动刀，技术状态不明确不动刀，心中没数、准备不足不动刀。二 ..

刘志荣同志是长安汽车（集团）有限责任公司特种机器厂223车间产品机加铣工，高级技师。自1971年12月至今，一直战斗在生产第一线，从事特种产品复杂零部件的铣削机加工作。他以执着的爱岗敬业精神和忘我的劳动，持之以恒、不断创新，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。

　　技艺超群，独树一帜

　　刘志荣同志勤奋好学，入厂后，积极参加职工夜校文化补习，先后自学了《机械制图》、《金属切削 ..

建立“一状、一证、一网”质量创新管理模式。所谓“一状”，指的是年初车间、工段、班组的负责人层层签订的质量保证责任状。岗位出现质量问题，车间、工段、班组负连带责任，同时管理人员的业绩评价实行一票否决。这样一来，上下协力，各负其责，杜绝了质量事故的发生。“一证”，是指班组组员必须经过学习培训，考试合格取得了上岗证后，方能上岗工作。“一网”，就是由车间——工段——班组——岗位，形成了一个严密的质量管理网 ..

以提升素质为龙头，打造“技能型”班组。

我们班组拥有的设备都是一流的数控机床，其特点可概括为“四高”：生产效率高、加工精度高、程序编制要求高、操作者技能水平高。针对这一特点，我们以提升员工的业务素质为抓手，立足班组的实际，打造“技能型”班组。先后提炼推行了“1+1帮教学习模式”、“缔约友好共建”和“班组技能提升”业务技能培训新模式，形成了一套极具创新意识的独特学习培训方法，将一支普通班组锻造成公司闻 ..

刘志荣班组
班组由来：2005年由中国国防邮电工会和兵装集团以全国劳动模范刘志荣名字命名
所属单位：中国兵器装备长安汽车（集团）机器制造公司
岗位职能：承担公司特种产品关重零部件生产
现任班长：陈军    班组现况：员工21人，平均31岁
最高荣誉：全国“五一劳动奖状” 班长荣誉：中华技能大奖
班组特色：用“1+1帮教学习模式”打造的技能型班组
..