【2024年第2期观点擂台组稿】爱大包大揽工作的班长，错了吗？

【观点擂台】

◆观点
爱大包大揽工作的班长，错了吗？

【事件】工作没少干的于学力，自己心累别人不领情
某电力公司班长于学力向我们反映：他是家中长子，从下就养成了照顾弟弟妹妹的习惯，在工作中也是如此，他觉得班长就应该多说多做多干，帮大家拿主意、做决定，甚至班员的工作他能干的都帮着干了，虽然累点、忙点，但是他心里很满足，而且领导也经常夸他管理有方。可班组中一名年轻职工，却不喜欢他这样做，说他太强势，喜欢帮别人做决定，搞一言堂，不尊重大家的意见，工作大包大揽，阻挡了别人学习进步，还说他做这些就是为了出风头，得荣誉。在与这名同事产生摩擦的过程中，他也反思，难道自己真的是非常强势吗？是不是背地里大家已经忍他很久了？一想到这些，他整个人状态都不好了。在工作中，不管谁的工作，能帮就帮，能干就干，能说就说，这样做真的错了吗？如果觉得于学力没有错的请选择正方发表观点；否则，请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。
注：1.1月25日截稿。
2.在投稿通道发帖。

  

带队伍、做表率，是一门“领导艺术”，讲求的是“恰到好处”。“多说多做多干”，看似责任心使然，有时也会适得其反，或多或少影响了“众人划桨开大船”的合力作用的充分发挥。
“多说”，不能“多多益善”，“婆婆嘴”有时惹人心生厌烦。“说”要说“要点”，点到为止。“说”要有理有据，才能令人心悦诚服。“说”要因人而异，少揭短、多鼓励。让“循循善诱”直抵魂灵，让“循循善诱”成为“开心钥匙”和“指路明灯”。
“多做”，要做榜样表率，不哗众取宠。当班组员工遇到“棘手问题”，一班之长就要发挥“主心骨”作用，用心用情纾困解忧。不是“一言堂”强做决定，不是“保姆式服务”全权代办，更不是不顾忌员工的“想法”反其道而为之。可以是和风细雨的“点拨”，可以是手把手的“示范”，但是一定要注意充分发扬民主。
“多干”，最忌讳“越俎代庖”。每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的职责。每个人都各司其职、各负其责，尽心尽力做好了“各扫门前雪”的工作任务，就不会有什么纰漏和差错了。每个人都需要在工作中学习，每个人都需要在实践中历练自我。如果作为一班之长，凡事都抢着干，大家的主动性和积极性怎么去发挥呢？天长日久，就会“好心干坏事”了。
做事情，要有规有度，要换位思考。做榜样，要因地制宜，让大家心服口服。做表率，要因情施策，不让大家“添堵”。扬“循循善诱”之长，让大家找到“家”的感觉，让大家感受“领头雁”的魅力和温情。避“越俎代庖”之短，让大家找准自己的位置，让大家领悟团队的凝聚力和向心力！

【中立】职场中要做靠谱的事情，做靠谱的“打工人”
刚才看了案例，使我想起几年前发生在班组的事情，情况也差不多，反映也相似。面对这样的状况，我们如何看待。我想说，我们无论做好做差，都会有人议论，帮助他人，甚至积极做好事，是课本教育我们的，做了好事别人议论，嘲讽甚至孤立，这是社会教育我们的。就像我，从2001年以来，积极参加献血活动，关心他人，也经常被冷嘲热讽，但这些不影响我的心态，我已经连续23年34次撸起袖子献血助人呢。我们既然选择了正义，如果还在乎世俗的眼光，那我们就特别累，甚至不开心。我想，这就没有必要了。只要是我们认准的方向，无愧我心，就大胆往前走。还有，我们在作决定时要三四后行，关注需求。我这样做，对他人有利有益，他人愿意接受吗？总之，任何事情，我们要审时度势，做靠谱的事情，更要做靠谱的打工人。（涂怀军）

【反方：大包大揽工作的班长是需要再提升的】作为兵头将尾的班长，其实是比较难干的，要有领导的管理艺术，还要有技术人员的工作能力，更要有上下沟通，横向协调的能力。对班组管理，就像用手抓沙子，你不用力，手里的沙子就抓不牢，会松松散散，但是用力过大，会发现有的沙子就从手指缝里漏出来了。作为这个兵头将尾的“不如芝麻”大的“官”，既要有兄弟们跟我上的精神和举措，还要有一小组向东包抄、二小组跟我佯攻、三小组组织狙击这样的工作分配能力，最重要的是要能给其他员工学习和展示的机会。班长就应该多说多做多干，帮大家拿主意，这 并不错，班长就要带领大家干，而不是单纯的指挥大家干，能当上班长，也一定有过人的地方，尤其在技术方面，所以在大家吃不准的时候拿主意也是对的。但作为班长，不是万能的，不可能替代和担任所有岗位，也不可能所有的决定都是完全正确或者最高效的，所以要听得进去大家的意见和建议，会组织班组成员开展工作。但让还要会关心员工，从思想上、技术上、成长上。大度包容是班组长的首要品德；自我学习提升带领员工学习提升这是学习力；充分尊重个体，开展好工作，这是工作力；当然这只是针对班组的泛泛而谈，实际上不同的班组要有不同的班组管理技巧，总之要知道班组就是一个小集体、小家庭，当你没有私心，真正带着大家朝着一个大家都认可、都能有所收获的目标前进的时候，相信或得到大家额支持和拥戴。