《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要我们每位员工“居安思危，不断进取”。
n"Ec %n 华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是华为的不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为公司的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。公司目前至少不可能再像昨天那样订单与日俱增，订单多于产量的局面。而且我们再静心思考我们公司在发展过程中存在的种种阻碍展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以在这“冬天”即将来临之际，我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，公司上下团结一心，节约成本，大家多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
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' ~y8 我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看我国信息行业巨头的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为锂电行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。如果企业的每一名管理者和员工都能像任正非一样居安思危的话，那么，企业的冬天就不会很快到来，即使到来，在全体员工的努力下也会很快渡过，迎来更加春意盎然的明天。
N%6jZmKip 在这个冬天的季节有幸拜读到华为老总任正非的著作《华为的冬天》。任总从企业发展、企业管理、企业文化、核心价值、人才运用等多方面进行了朴实而又有哲理性的阐述，给人以启迪。然而令我感到震惊的是他在华为正蓬勃发展之时，却高瞻远瞩地提出“居安思危”的忧患意识。“没有预见，没有预防，到了冬天就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了!”------多么实在的话语。
4?M= ?K0 人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作岗位，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，在此呼吁公司全体员工：危机即将到来，我们要与公司一起度过难关，居安思危，思则有备，有备无患。
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EI& [ 此贴被胡明军在2009-01-16 09:41重新编辑 ]
